说话人 1: 然后各位大家好，今天给大家说一个限度的一个场景，然后首先是问题和原因，嗯，就是问题的话就是商家，嗯在交的这个，交付的这个商品不新鲜，然后又出现了打回和侥幸，发出去以后这个真的这个不满意不售后，然后原因的话是，嗯，商家卖货喜欢先进先出，那后面到的新鲜货不愿给
说话人 1: 我知晓了一部分不新鲜的，看到客户渠道哪些都说话就点哪个，然后解决问题目标的话是你要一定要保证平台的这个商家交付的产品里面都是以最新鲜的状态发给客户，收到货以后，然后都满意，然后就会持续地提升销量啊
说话人 1: 就是经办人的动作话术，然后确认商家行为动，就是上架时候，上架时说好的验货，然后承诺给了限度是的标准，但实际交付的时候坚定不打标准标，然后确认商家行为结果就，然后就会导致产生批量打回或和少量打回，然后发出去以后就会产生先做事故，导致商家的一个销量做不起，然后改善结果的路径，然后第一个是对齐限度标准，然后有人要求以最新鲜的货交货
说话人 1: 然后限度不合适的商品就不应该上架，多次发生限度问题，商家你要做预存入户，上架就是录取，具体的话术就是我们都知道在市场上卖货，大部分的商家都会先进先出，都会先把昨天没卖完的货先除掉，那今天的到货最新鲜能多放
说话人 1: 所以说就留着，那这个时候遇到现遇，遇到这个市场你要新鲜货就没办法签货，或者说能交代的新鲜货，那文档是会存在一些，嗯，之前的或进去，嗯，然后这样做的话也是为了减少损失，但这，但是这种，但这种操作的不是那不明智的
说话人 1: 然后就那个，就是我们都知道这个货在最新鲜的时候降价拍一点就不存在于吃销什么，真正等到鲜度不好，他到时候被逼无奈那才去降价，那比新鲜的时候价格是要低很多的，其实放在后面不新鲜其实是他的，那新鲜货的时候降年价，实施损失效啊
说话人 1: 虽然说这些货能够来做真，那些没卖完，如果能够卖给别人，但其实别人并不会的
说话人 1: 这种原因只会说价格便宜的时候，如果要烂的时候人才想到，那首先就是说我们应该计划这样，我们应该计划好自己的量，那批发生意这样这个自己的一个这个渠道来来调节平衡，然后确保每天都是以气相互嗯
说话人 1: 如果没有调节好，不能够说投机取手机取巧去餐不新鲜，要不就直接交付新鲜的，这样只会说把数据给伤害到啊
说话人 1: 因为和咱们平台合作的话是一个长期的生意，这样也只会导致后来你就算来了新用户，他可不可以不买你，然后就是平台可以帮你调节流失
说话人 1: 但是我们卖不动货的时，不要找其他的客户，当天，嗯，那基本上不许，嗯，要卖也是第二天，但是平台不一样，在平台上直接放假的话，今天就可以，我把卖出去，第二天就直接升级，而且就是我们平台的控量大，你完全就可以就是说来自己调节你的销量，做好你的来播计划和流失的匹配就可以
说话人 1: 那不产生滞销和不新鲜的，所以我们要坚持在平台上卖新鲜货，然后持续改善的计划
说话人 1: 那每天去问到货情况，商家线上线下的一个流失分析，然后提前做活动
说话人 1: 嗯，怎么样
说话人 1: 然后避免滞销
说话人 1: 不新鲜
说话人 1: 那也，那到时候你要啊
说话人 1: 那个一定要，既然在这个现场监督这个商家将新鲜货币品重新弄成客户习惯后，那我们再通过品控为和售后数据来分析了那事故
说话人 1: 新人热现货优先送给标，真正出现了直销货的时候，新鲜货可以当做级别更高的，这个货价格高一点，自销货要卖更低的价，那在视频里面说清，在视频里面讲清楚，但能达到 c 级标准也是可以卖的
说话人 1: 如果说限度已经达不到 c 级的标准，就不能上架，要求商家自己线下处理，一定不能伤害他们平台，这个就是一个先对