刘琦: 场景分析问题，合伙人一个不同意降价，一个统一，一个同意降价，一个不同意降价，然后降不了价
刘琦: 原因，嗯，不认可标果，不了解标国的，嗯，价值观，然后觉得是亏本生意
刘琦: 目标，嗯，达成共识，让股东达成共识，都认同标果，然后通过薄利多销的方式去进行一个经营，然后拿到跟商家沟通，获得那个调价权，然后使得销量的提升
刘琦: 行为动作有一个股东主旨价格下调
刘琦: 结果价格没没优势，价格没优势，导致销量的销量下滑，然后路径另一个不同意，然后通过聊价值观说服另一个股东，如果说服不了就如果说服不了，则选择汰换商家的同时，然后找能拍板那能说了算的商家话术，然后认同标果愿意降价，通过降价然后以标果 6 个价值观去做沟通，然后更稳定，持续增量
刘琦: 然后使得达到，嗯，商家总利润的增加，然后你的股东也有卖不动货
刘琦: 卖不动货，然后降价，然后选择别的商家
刘琦: 大家都有走货的渠道，然后六六个、 6 个， 6 个、 6 个价值梳理一下，梳理一下自己的客户池，然后梳理一下自己的客户池
刘琦: 然后对重，对重要客户，对重要客户、重要客户
刘琦: 重要客户、股东商量一下，在现有的竞争环境中，最后算总账
刘琦: 有标果销量的支撑，然后收货价变低，然后运费变低，人工成本变低，市场的费用分摊变低，这是标果可以带来的优势
刘琦: 然后货量大量上涨，销售销量增加，然后提升，就是提升规模的稳定性，更加有竞争力
刘琦: 然后场卖货场面，大量的卖货场面，出货场面更能吸引生意呃
刘琦: 货卖得、卖得新鲜，卖得新鲜，然后多卖钱
刘琦: 嗯，不要只看一头，然后整体通，对整体规模做一个销量计划，可见范围，可见范围，可见范围，无限量亏本卖，有会有赠有赔嗯
刘琦: 那有了标股的打底量，然后孰轻孰重，股东跟股东讲清楚，说明白，达成共识，然后继续合作，如果选择另一个认同销、认同标果价值观的商家，我们用更低价跟商家合作，然后进行薄利多销，然后薄利多销呃
刘琦: 就是，那就不一定有你的机会了
刘琦: 有有，有你的机会了，然后别人的别人合作的好，也别人的合作的好轮不到你
刘琦: 卖货的多的，卖货的的多，卖货的多，卖买货的少啊
刘琦: 我们毕竟是一个买方市场，请嗯
刘琦: 嗯，需要商家慎重考虑是否继续合作，如果定不下来，我们就去找别的商家进行合作