杨彪: 数量场景，8、不入库、不上架、全检限量场景中发生的问题和原因问题，商家的商品因品质不合格，大量售后送货，零检经常不合格，商家对标准不清晰，认为最低标准送货
杨彪: 商家知道标准蛋侥幸心理，像把不好的货也从标果丢出去
杨彪: 嗯，解决问题要达成的目标是通过全检入库，让商家对标果的认知并认同从品质稳定而后不入库也不能送合格的商品
杨彪: 交付场景问题，经办人的标准动作及话术确认商家的行为动作不按标准质检认为能类似能够达标直接送货到仓库，自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送到仓，送仓交付确认商家的行为，结果连续发生，整批打回，侥幸逃过品控检查，产生大量的售后
杨彪: 导致商品销量下降，取消上架执行，不入库不上架怕货卖不完嫌麻烦啊
杨彪: 库存量减少改善的结果路径应多次为标准送货执行不入库不上架，需要深度沟通商品标准嗯
杨彪: 每天入库的情况，合格则合作，不合格则淘汰
杨彪: 商家路径，具体的话术向商家介绍平台，大量的其他商家还能持续上涨的核心原因是品质的稳定啊
杨彪: 同样的价格情况下，品质会比别人的好，带来的 6 个价值和标果一起实现共赢，规模和利润均增长，你的价格没有问题啊
杨彪: 同样比品质比别人的差，达别人差且达不到标准，所以才会出现连续性的打回售后高平台的规则，我们去选择别人的商家上架的商品要入库全检，我们在上架销售、售卖共同发展的基础是基于销量持续地增长，所以标果执行坑位管理，一个品一个单品，只有少量的商家能够在平台上卖，数以万计的客户下单，集中的集中给到少量的商家，支持商家给标果带来的这个价值，平台的规则、品质、标准、交付商品在平台上薄利多销为主，在平台不断开发新更多新客户，基于品质能够持续地提升销量
杨彪: 如果不符合这个状态，我们可以沟通，调整不好我们会把坑位给到认同的，认同价值观的其他商家过去的历史数据来设定入库的数量，在过去三天销量的 1.2 倍入库
杨彪: 我们会比大多数你可能会有剩下一小部分，但剩下的一小部分免费送回到你的档口，再从你的档口新货入仓
杨彪: 如果选择少量的入库或认为卖不完的或返回端口很麻烦，那么你入驻后，平台获得上架权限，立即终止
杨彪: 持续地改善计划，严格执行不入库不上架，品质数量仅按要求兑现商家品质呃
杨彪: 连续 7 天品质分在 85 分上，可以解除不入库，不是不上架
杨彪: 执行过程中商家打回打折扣，则立即停止上架，转入商家淘汰经办人，搞不定则经办人的坑位被权限取消，该品类直接由供应负责人开发，新的商家重新上架
杨彪: 他说