吴佳佳: 品质场景时活面卖相差没有达到等级标准
吴佳佳: 场景发生的问题及原因问题
吴佳佳: 诶，什么呀啊
吴佳佳: 我们等级对果面干净度是有要求的
吴佳佳: 原因，在产地收获的时候，收了果面，差的便宜，收了便宜货，而且分级不严格，好的差的缠在一起，导致标准达不到要求目标
吴佳佳: 让商家在国面分级的动作，按我们的标准分清楚，按我们是验收标准交付商品，确认商家行为动作，市场到货以后没有检查国民的干净度，就干净度是否达到等级标准就直接交付
吴佳佳: 你俩明知道果面不达标，还存在侥幸心理，送货交付商品，结果果面达不到标准，被打回第二侥幸
吴佳佳: 就算侥幸过了评估那边到了门店之后也因为客户提收售后增加路径和产地收货的人进行沟通，我们要收股民干净的货，收到了之后如果说有差异的话要等级分清楚，按我们的标准分级，到货之后如果发现分级不清楚的话，要么呢就降级，要么呢就选择不上架，等国面分清楚之后再上架
吴佳佳: 嗯，话术，嗯，说话术
吴佳佳: 我们标果能给商家带来 6 个价值，所以说我们需要共同的去做到销量的增长，实现销量持续增长
吴佳佳: 这样说前提条件是要按照我们的等级标准供货，如果出现了卖家不达标的情况，我们被品控打回来了之后，就算你到了门店也会售后增加，销量起不来，你还会被客户商家分，那么我们这个客户给到你就相当于浪费资源
吴佳佳: 所以说我们要品质达标才能够实现增长
吴佳佳: 嗯，出现了问题我们应该先要沟通改善调整
吴佳佳: 嗯，改成沟通调整
吴佳佳: 嗯，如果说你避免不了，那么就在视频里面说清楚，降级销售，等你等级调整好了我再上，你等
吴佳佳: 调整不好的话，我就上别人的持续改善计划，沟通并了解产地的调整内容
吴佳佳: 嗯，到货以后要验证改善结果是否达标
吴佳佳: 要给品控看这个货是因为什么被打回，如果说是我们售后要
吴佳佳: 面什么来着
吴佳佳: 品供，从品供那边监控数据它是否达标，然后验证品质，达标之后我们再上下
吴佳佳: 按照我们的标准来送货，如果说他不能够稳定品质，那么就，那么就让他交更多的保证金，然后并给出书面承诺，嗯，并给出生命承诺
吴佳佳: 我想想书面承诺，想想什么来着
吴佳佳: 给出更多的保证金并给了什么承诺啊
吴佳佳: 嗯，等级能够达到标准再进行上架