韩志雄: 今天给大家演练的是咱们的品质问题成果，然后商家销售产品时出现内部肉有重现性，门店卖不了这种货，明知道有问题还是但是因为是内部问题不好检查，存在侥幸心理，还是发了货
韩志雄: 内部问题看不出来，到了客户店里才发现成果的现象很多
韩志雄: 能够找到降低成果的控制方法，减少和避免门店拿到所有有重的商品，减少门店的售后，提升门店的满意度
韩志雄: 明知道成果多，也不告诉我们就这么卖，没查到内部成果现象，以为是好货在平台进行售卖，门店客户给消费者因为有虫吃不了，退给门店提示后，这种情况门店就不会再买平台的商品，会导致销量下降
韩志雄: 和商家分析控制成果的方法约定好货主或产地收货人严格在产地验货
韩志雄: 成果比例在同比率类中占比不能高于大盘
韩志雄: 如果高于大盘，高于占比正常的比例就不能发货或者不能收货，告诉商家你交付了商品出现的大面积重轨，导致售后高卖出去的货，消费者非常气愤，门店虽然提示后能够赔到钱，但是也会影响别人的生意和客源，导致没有复购率
韩志雄: 然后这样的话也就失去了咱们标果给你带来的 6 个价值，如果不控制品，不控制成果销量下降，然后整体口碑卖差，然后一个档口在市场一直卖最差的货，在产地收货不认真去避免成果和对货主的成果占比不能高于大盘
韩志雄: 老客户以及平台的客户都会离你而去，生意就没办法做，市场上做得好的商家基本上都是以诚信和品质稳定来站稳脚的
韩志雄: 货主多，客户多，大规模售后承担档口生意，所以一定要在收货的时候控制好成果，明确告诉客户这个成果比例有多高，能便宜到什么程度，你的名誉才不会受损
韩志雄: 做生意是要讲诚信的，还如果说非得以次充好，把成果卖出去，还不想承担售后，让平台来承担，那这个生意就没办法做
韩志雄: 所以为了合作共赢，我们还是坚持控制售后，在合理范围内品质不比市场上其他商家差
韩志雄: 成果认真研究还是可以还是可可以控制的，有的虫果能看见虫眼那种，或者果汁有畸形那种是可以避免的，也有可以去找专业的人员或者自己通过常年的累积经验来提升防止成果的能力
韩志雄: 然后但可根据产地对成果的管理要求，每天询问产地收货到货的状态是不是得到了控制，或者避免在合理范围内
韩志雄: 在不良率范围内可以上架，讲清楚情况，超过不良率的话是不能上架的