徐帅: 好，我们来演练数量场景，忘记加库存，就是每天有备货，但是在商城上忘记加库存了，最后导致这个货本来是销量提升的，反而没有提升，反而下降
徐帅: 打开摄像头，戴上眼罩，好销量提升这个销目的达到销量提升，反而没有达到销量提升，然后出现了销量下降
徐帅: 如果你加库存了，实际上面是每天都有备货，但是在商城上面，尤其是到晚上的时候，容易忘记加库存，原因肯定就是责任心不够，然后不用心忘了加库存啊
徐帅: 责任心不够，不用心忘，你加库存了，我们要达到的目的，其实这个是肯定是，对吧呃
徐帅: 让商家和，让经办人和商家有目标感，虽然在有备货的同时，是吧
徐帅: 然后在有备货的同时检查数量，保证商品上架数量能满足平台所有客户下单的总数量啊
徐帅: 保证商品保证在平台上上架的商品的数量，上架的这个数量能满足平台所有客户下单的总数量，对吧
徐帅: 有备货，但是还要有这个复查，还要有检查，还要有复查，是吧
徐帅: 然后我们需要这如果说没有出现，如果说不按照以上这些内容去做，对吧
徐帅: 那结果就是肯定是门店客户买不到他想要的商品，是吧
徐帅: 门店客户买不到这个，买不到他要买的商品，买不到他所需要的商品，对吧
徐帅: 然后那你商家的销量，嗯，没有提升反而下降
徐帅: 商家的销量没有提升反而下降，对吧
徐帅: 这是很显而易见的这个结果，所以说我们不要出现说这个，虽然还是那句话，有备货，然后说每天设置库存就设置一次，就弄一次，每天就设置一次库存
徐帅: 然后也没有根据这个要让，也没有根据流速检查库存，也没有根据流速检查库存，不对，也没有根据流速检查加库存，只设置了每天上架，只设置每天上架商品就设置一次库存
徐帅: 也没有根据商品的流速检查加库存，最后导致这个门店买不到他想要的商品，销量没有提升，反而下降，对吧
徐帅: 那我们具体要跟老板去讲，就是因为所谓的疏忽大意，忘记加库存，其实说白了还是你打心眼里没有说去关注这个东西，没有去关注这个事情，没有想让这个货卖得很好，对吧
徐帅: 那本来咱们可以多卖货的，结果因为忘记加库存了，那变成了少卖货，本来咱们应该是要多卖货的，对吧
徐帅: 结果是因为忘记加库存了，变成了少卖货，对吧
徐帅: 你不但损失了销量，而且还会导致想买你家商品的门店客户啊
徐帅: 就是想买你家商品的门店客户没买到，买不到，对吧
徐帅: 这就还是因为这个原因，所以说还是刚才说的，你这个整体的这个关注度不够，对吧
徐帅: 而且影响门店客户的体验，首先是感觉到说在你这里买货，对吧
徐帅: 你搞不好你没货，然后又缺货的，那肯定会影响门店客户的体验，然后就会影响你店铺的这个口碑，是吧
徐帅: 影响店铺口碑你的就没有复购，复购客户就少，销量就会下降，对你整体生意的这个稳定性和扩大规模也是不留不有利的，对你整体这个生意的稳定性和扩大规模肯定是无利的，对吧
徐帅: 所以说这种损失就是这种少卖货的这种损失其实是完全没有必要发生的，对吧
徐帅: 那咱们怎么去改善呢
徐帅: 就是通过检查，通过这个您之前不就是上架一次之后，是吧
徐帅: 这个商品上架之后就检查一次库存，就核对一次库存，对吧
徐帅: 咱们来再，对，然后咱们再复查库存，然后咱们再复杂库存，对吧
徐帅: 你保证虽然有备货，有备货那你不加库存这个东西就是相当于它没有嘛，对吧
徐帅: 那就保证这个商城上面的这个产品的商品的这个数量购卖，能满足平台所有门店客户下单的总数量，能满足平台客户门店客户下单的总数量，对吧
徐帅: 那往后咱们也可以约定一下，对吧
徐帅: 对，每一个商品，是吧
徐帅: 都这个定好时间来检查，对吧
徐帅: 每个商品都定好时间来检查，我是换个角度去想的话，一个商家他能有多少个
徐帅: 咱能有多少个货号
徐帅: 30 个也没有吧
徐帅: 顶多 20 个，差不多了，对吧
徐帅: 咱定好时间来检查
徐帅: 检查完之后及时地和经办人这个沟通，及时地和经办人沟通，对吧
徐帅: 然后提前提肯定是保证，这个前提肯定是保证这个总量肯定是够的啊
徐帅: 那要说这总量没有备好货，是吧
徐帅: 没有备货，没有总数的这个备货量，那再检查来，再沟通来，那不还是不够卖，还是没有货，对吧
徐帅: 然后同时咱们这个备足量的这个动作，也是为了尽最大的情况去避免这个货真的不够卖的时候，货真的不够卖的这样的情况，对吧
徐帅: 前提肯定是备足量，然后复检库存，这个是两个我理解的两个前提备足量复检库存，是吧
徐帅: 然后让门店客户每天都能够买到咱们这个，咱们家的这个商品，好吧
徐帅: 还是那句话，咱们中这个中心点就是备足量复检库存