高康: 数量场景二、卖场场景分析中场景中发生问题原因，问题经办人设置的库存错误和商家设置库存错误慢超经办人和商家设置库存都对，但实际库存没有盘点清楚，没有那么多原因，对于库存数量没有认真核对，是属于库存没有盘点清楚，没有那么多原因，对于库存的数量没有认真核对，是对属于对工作不够重视，草率而产生的结果
高康: 解决问题要达成的目标，原因，目标每天库存设置的准确无误、充足，客户下单的商品都有能都能收到
高康: 或场景问题经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作
高康: 凭记忆以为有多少库存就设置多少库存，按这也没有清楚的点错，导致库存设置多了，确认商家行为，结果卖超的那一部分客户收不到，体验不好，产生了商家缺货罚款以及客户售后改善结果路径
高康: 仔细核对数量的错误出现了哪个环节，针对错误环节每天仔细核对，确保库存充足，不够慢的尿计划加量，满足所有平台客户下单需求
高康: 路径，具体话术最近出现数量慢超的现象，主要问题是设置库存环节出了问题，不管是作为经办人还是商家不知悉不认证的情况，我们要一起调整改善一下我们在平台上架的商品，你做也是批发生意，所以我们批发，而你做的是提升销量实际带来的 6 个价值，这才是良性的发展
高康: 如果出现了货源紧缺，也要优先保障标果平台尽可能的货源不足的问题
高康: 货源充足，我们更需要解决每天供货满足不了平台的需求，去增加商家或千万商家，如果能满足，调整改善就好，没必要去增加和切换
高康: 持续改善计划，坚持对库存和现场点或持续一周以上稳定后再以每天满足客户备货计划，每天货足蹭足，避免偶尔出现货量不足现象
高康: 备好仔细核罪，每天要有充余的库存
高康: 引用头部商家作为案例