陶茂璜: 品质场景打回后，多次换货场景分析好问题，送货到账，因为品质不合格，被品供全部打回，然后去多次换货到仓，但是依旧不合格，一致依旧被打，全部打回
陶茂璜: 原因，商家的货整体就是不合格，打回之后条条拣拣，把好货放在容易抽检的地方做这种提前预检的情况，商家去调别家的货同样不合格，不愿意去划价，划高价，拿更好的货来交货
陶茂璜: 商好要提前和商家对齐标准，让商家明确有一个好标准的认知，交付的商品不合格不再被打回，让交付的商品合格不再被打回
陶茂璜: 场景问题，经办人标准动作计划梳理复盘商家行为动作，商家对标准不清晰，对场地来货的情况做不到管控，到货以后不管合不合格都送货啊
陶茂璜: 存在侥幸心理，确定商家的行为，结果全部打回后，换货又全部打回，最终导致缺货
陶茂璜: 改善结果的路径和商家对齐标准要让场地的货或者是场地的收货人对于这种对自己的货品要有一定的清楚，要有一定的认知，一定的标准，对，说是打回缺货的商家，不入户的话就直接不上架啊
陶茂璜: 每天送货前还要档口验完货之后才能送
陶茂璜: 嗯，具体的话术告诉商家，多次被打回后，多次是多次被打回后最终缺货，这种情况是非常严重的啊
陶茂璜: 如果是调整不好的话就会直接切换掉商家
陶茂璜: 如果调整不好就会切换到，切换别的商家标准不清楚产地对这个等级不精细的情况就是最大的，就是导致缺货的最大问题，最大原因我们应该提前去重新把这个标准对齐一下，然后和你场地的收货货主以及你的你场地的收货人去对一下，从和你场地的人去对一下
陶茂璜: 嗯，从后面的货开始我们就要看一下你这个货和我们对齐的标准是否一致，如果还是不一致，那我们就只能停止在这，停止在商城上架，等到你这个货合格，符合我们一个收货的标准之后，一，符合我们收货的标准之后才能够上架
陶茂璜: 并且要给到我们中心，给到我们一个好，给到我们承诺以及交更多的一个保证金，我们才能申请，是不是
陶茂璜: 不是能够帮能够上架
陶茂璜: 因为你的商品品质不合格，别人品质合格的，商家就能合，就能获得我们这个亨位
陶茂璜: 别人没有出问题，可能就是没有
陶茂璜: 别人没有出问题可能就没有坑位，别人没有出问题的情况下可能就没有坑位，再给到你所有，所以我们的调整就必须要做到一次性调整到位
陶茂璜: 对于在我们平台，好平台销售的商品，不能抱有这种侥幸心理，不能抱有侥幸心理，全部打回缺货
陶茂璜: 全部打回去过，不能上架售卖
陶茂璜: 对于平台销售的商品，不能用那种抱有侥幸的心理
陶茂璜: 对于平台销售的商品不能抱有侥幸心理，如果是说对于平台销售的商品不能有侥幸心理，如果是说因为全部打回导致这种缺货，去对这对我们的客，缺货的客户是损失是最大的，因为他当天人家门店没有这个货售卖，而且商家本身也会收到一个 20% 的一个缺货罚款
陶茂璜: 如果是经常因为品质不合格导致缺货，如果因为清仓品质不合格导致这个商品缺货，那么就没有复购，就没有客户去复购
陶茂璜: 就算侥幸你这个货发出去，但是你这个货还是有品质问题，还是会产生大量的收获去，而且还会承担这个赔付，而且你承担赔付产生错过的情况下，产生收购的情况下，也会失去了一大部分这种复购的客户
陶茂璜: 所以说按照我们标准通过才能够把销量提升起来，我才能获得我们漂过给客户给可以才能过多，我们标过给商家带来的 6 个价值