李俊: 今天演练这个档口标接这个问题，然后没有需要留货这个场景，问题是这个档口这个人员轮休交接，然后没有交接好，然后早晚交班的时候没有给对接人，这个不了解这个标过平台，这个信息断层产生这个缺货原因是档口人员不重视，然后这个或者档口这个管理能力不足，这个在这个工作中有这个漏洞，目标是让档口内部的管理这个人员对标果这个货物要有这个交付能力，要这个负责任
李俊: 他们的动作是由于这个交接人不知道这个上上上个班的这个上个班人员，这个，对，这个平台这个销量没有交互完成，交互未完成，然后这个线上把货卖了，没有给标过这个留货行为，结果就是平台客户缺货，然后这个后边客户这个对这个链接不信任，然后这个不会复购，然后导致咱这个链接这个销量下降
李俊: 嗯，展示路径就是要先和端口老板或者这个负责人沟通好，优先给平台备好货，了解这个具体操作人员要沟通好，交接人的时候要把这个销量交接好，要把标我平台这个货优先预留出来，货量说清楚，不能这个产生这个缺货了
李俊: 然后对这个交接问题产生缺缺货的话，产生缺货的话要提前检查，了解交接时间，然后这个教日人要沟通好，在维护稳定后加强这个档口的这个管理，避免缺货的损失啊
李俊: 然后客户，嗯，这个这样的话客户缺货体验非常不好，会这个影响咱这个销量下降啊
李俊: 干线话术和商家沟通好，我们标我平台这个价值观，这个所以给咱带来的这个 6 个价值要，但是端口要承诺优先，这个送货这个是优先条件啊
李俊: 如果是实现不了，我们就找其他商家，然后找到优先能优先给标好平台备货的这些商家优先合作，不会因为这个内部管理交接问题你产生这种缺货，这样的话对商家来说也是非常不合适，你要有这个能够管理这个，管理好交接这个工作，然后提前备好这个平台的货，不能缺货啊
李俊: 然后根据这个调整结果看是否继续的和我们这个能够这个保持这个良好的这个合作感染计划，就是和商家一次性沟通清楚，得到这个能够给标果备货的这个优先这个条件，这样的话我们才合作根据这个要在这个，然后这个，根据这个交接时间的人做检查和这个对这个库存，然后这个提醒维护好这个平台的这个信息要对接好，不能再出现这个因为交接问题缺货的这种情况
李俊: 如果是就这样，如果他们正常运营了，咱就继续合作，如果还不行，还存在缺货的问题，我们就要进行这个商家进行调换，选择能够这个沟通好的这些商家进行合作