李涛: 数量场景、二脉超场景分析场景中发生的问题、原因问题嗯
李涛: 经办人设置的库存错误和商家设置的库存错误出现了卖超的现象嗯
李涛: 经办人和商家在设置库存的时候都是对的，但是没有对实际的库存进行盘点，或者是没有盘点清楚真实有效的库存
李涛: 原因对于库存的数量没有认真核对，属于对工作不够重视所产生的错误结果
李涛: 解决问题要达成的目标，每天的库存设置都准确无误，且满足售卖需求啊
李涛: 商城库存充足，商城下单的门店都能买到且收到货
李涛: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法第一步确认商家行为动作没有实际清点，以为有多少库存就设置多少库存，核对时没有点清楚或者点错了，导致库存设置了设置，但是错误了，设置多了
李涛: 第二个确认商家行为，结果商城卖超的那部分没有办法，没办法
李涛: 嗯，按时交付，到了门店过后缺货导致客户体验不好，到了门店以后缺货过后客户提交了售后，商家承担了罚款以及赔付
李涛: 改善结果的路径，嗯，仔细核对看一下这个问题到底出在哪个环节
李涛: 针对出错的环节进行仔细检查，并确保库存充足，货不够卖呢
李涛: 要提前计划好量，提前加量，满足平台的客户下单的需求嗯
李涛: 这个路径具体的话，术最老板你好，最近出现数量卖超的现象啊
李涛: 我们分析下来，问题主要出在设置库存的环节，没有点清楚，库存数量出了问题，那么我们不管是经办人自己调的，还是商家自己调的，都有这种不仔细不认真的情况
李涛: 我们要来共同的就是尽可尽快地调整改善一下在商城售卖的产品，一定要库存充足且真实有效，能够满足所有门店的售卖需求
李涛: 那么我们也是一个批发平台，那个商家也是做这个就是批发生意的
李涛: 那我们需要逐步地提升销量，那么提升销量的前提是需要库存充足，只有库存充足过后才能实现标果给你带来的那个加 6 个价值，我们在就是标果上面售卖，标果是一个非常优质的售卖渠道，我们的客户群体非常多，想要尽快地提升这个销量，一定要保证库存充足，如果库存不足一定要解决对应的问题啊
李涛: 如果每天的供应量满足不了平台客户的需求，那么我们就会去考虑增加商家，或者是切换商家，切换坑位，那如果你能满足我们的客户的需求量，我们就继续合作
李涛: 6、持续改善的计划，那么长期坚持去核对库存，真实地去清点，同时每天去到档口或者仓库里面去清点，且这个动作要持续一周以上
李涛: 嗯，设置好就是满足平台客户需求的量啊
李涛: 做好提前计划，确保库存充足，尽量避免出现库存不足的现象，如果实在避免不了我们上架的这些库存，嗯，一定要提前清点清楚，保证真实有效，避免卖超过
李涛: 过后导致客户体验不好，如果是这种早上怕来货来不及送不到的，我们需要提前预存进仓，且要仔细
李涛: 嗯，核对好库存，保证每天都有足够的库存售卖
李涛: 第六，引用头部商家案例可选