说话人 1: 各位大家好，今天给大家说一下，这个就是平台卖不完的货，然后，嗯，商家有新量的一个首先是问题和原因，然后问题的话是就是商品就错了，但是销量卖得少，卖得太少，最后给商家不高兴，这要获得，在平台上销量就限制不一样
说话人 1: 然后原因的话就是这个商家的话，这个在昨天卖的，那个今天到货以后嘞价格一下6
说话人 1: 然后这个刚咱们商家这边没有根据一个客户数据来去做
说话人 1: 然后是根据表面的一个数据，虽然说嗯，是根据过去的一个的一段时间的数据进行了平均销量来计算，但是在这时候又遇到了别人同样的商品，然后这个品质一样，价格更低，而且还有更好的流量位
说话人 1: 你脉动来解决问题，要达成的目标就是，嗯，这个商家目标的话就是让这个商家有一个一定较高的销量，持续有库存
说话人 1: 就是今晚你的动作话术确认商家行为动，然后就是商家送了很多的这个不同入库，然后但是因为没卖完
说话人 1: 在这种，就是在这种的情况下，然后就控制了商家的数，商家的数量就确认商家使用，结果就是因为限制了库存量，那么就没有更多的客户购买，最大销量就是最大的一个库存量，就是销量会上不去，然后改善结果的路径，这个分析我们要去分析价格的能力、品质、流量位，然后找到问题，然后去补充
说话人 1: 还在提供评价、比质、层次比价的一个情况下提升性价比，然后再根据咱流量规则争取流量位，来争取流量位
说话人 1: 然后稳一段时间，然后看平均销量，然后到时候咱们再去制定一个的一个体量，然后就是路径的一个需求
说话人 1: 具体话术，嗯，就是，嗯，特殊商家如果说我们嗯是只有昨天卖的，今天卖不好，那肯定是因为我们下单的客户到货以后通过嗯复盘，通过价格匹这些对比，然后觉得嗯比不上别的商家，所以说才导致销量下降
说话人 1: 那么就是说看起来价格有意思，但实际上嗯，咱们这个品质不符合客户的一个预期，他们客户买过这个是买可以说嘞，那么对这个商品的是有多认知
说话人 1: 我们只能说以更低的一个再把这个现在给做上去
说话人 1: 那如果说我们接下来把这个品质调得更，那你还是可以通过低价先跑起流量，让客户知道满足那个品质的变化，再来提个价
说话人 1: 那就是说，而且然后就是我们根据过去销量和一个情况，然后这些是失败的掉，但因为昨天有别的同样的商品价格更低，还有原味这些，比如说客户选择了另外一场还没有去做，那如果别人长期卖低价，那就说明别人能做到，做得到低价那我们也做不到
说话人 1: 嗯，就应该降价，如果说不想通过降价的这个方式来获取销量的，那我们只能去提升品质，让客户感受到我们的频率，然后更，但也还是要通过这个低价活动让客户知道怎么评价
说话人 1: 如果你说这个我挣钱甚至有点亏钱的话，那你要想想在咱们在平台给你带来的不完全是销量的一个命中吗
说话人 1: 还是能支撑你整个生意的带来的诚意的，所以说这，所以说要这样去考虑的话，对于结果就带来的一个价值，咱们要理解是思考一下，你要看长期的长期能力，然后持续改善的计划，就每天和商家在价格、品质、流量位上做分析，然后去和市场做建平
说话人 1: 那同样的价格一定是品质要更好，那同样的品质一定要价更低，然后每天去验证
说话人 1: 嗯，维护一段时间了，然后销量稳定以后就可以按这个增量商家售卖，然后这个就是这个，嗯
说话人 1: 卖不完，然后会先量级