熊登强: 品质10
熊登强: 这个场景分析就是问题，就是我们的等级对果面的干净度有要求，原因就是产地收果，它这个果面差，分级不严格，达不到要求呃
熊登强: 主要一个问题就是说他一个动作，就是说目标就是商品的一个动作，一个标按标准也要分清，对吧呃
熊登强: 按平台的验收标准交付一个商品，那么目标对，就是场景，场景就是经办人的动作及话术，就是说确认我们商家的一个动作，就是说市场到货以后就是没有检查干净度等级标准，达不到等级标准就交付仓库了
熊登强: 明知道就是说那商家知道自己的，就是说产品不达标，还存在侥幸的心理，就是说要交付商品，结果就是被打回，就算侥幸过了评检，到了门店就只门店客户手里，他也不满意诶，会增加售后的一个数量
熊登强: 这个就是什么意思
熊登强: 产地收货人是吧
熊登强: 产地收货人尽量要收好的货，果面干净的货啊
熊登强: 说到了裹面差异大的商品，就是说我们要分级，分清楚，按标准分级，对吧
熊登强: 到货以后发现就是货品不好，就是该降级，降级就是不行的话就降级，对吧
熊登强: 不愿意的话责任吗
熊登强: 不愿意降级嘛
熊登强: 就不上架，是吧
熊登强: 这样一个问题
熊登强: 还有一个就是说还有一个一个一个一个一个
熊登强: 就是说一个具体的就是话，就是我根据我们标果就是说给商家带来的一个六个价值，那我们就是共同就是把这个商品的一个销量就是做着一个持续生产
熊登强: 那前一条件事就是等级标准，供货不达标的，打回的事后增加的销量，起不来的坑位，浪费一个资源，对吧
熊登强: 可以，就是说可以去实时实现增长，先沟通改善，调整好了我们继续就是上架
熊登强: 如果调整不好的吗
熊登强: 看别人如何做的，就是分级清楚，就是说避免这个现象，视频说清楚，降级销售优等级高的货，我们就先上别人的货
熊登强: 那么持续一个改善计划，就是说还有一个产地的一个一个调整的内容动作，以及到货以后的验货，还有一个改善结果，对吧呃
熊登强: 是否达到我们标果的一个标准
熊登强: 那品控看着是否有打回或者是售后内容，那么从检验，从最终结果到验证是不是持续的有效，是吧
熊登强: 稳定它正常的一个交付，如果说不改善，那还要申请平台，这需要交更多的保证金，或者说一个出面承诺等级达标，那么才能上架销售，是吧