刁红勇: 还是演练，咱们演练这个数量场景，就是说标我定量的这个货卖不完再产生损失，标过这个限量商品入库，也就是说卖得太少，然后退货给商家高兴，这个要在这平台上这销售就限制很少的量呃
刁红勇: 原因的话是昨天卖得很好，但是进站货这个已经这个价格品质综合考虑下性价比不高，不再复购，根据这个复购这个数据来入户这个表面这个数量入库，嗯，虽然根据这贵 7 天以上这个进行这个平均销量的销量，遇到别人同样的商品，同样的品质，价格更低，有更好的流量位，导致没有卖动，目标就是商家有这个商品一个稳定较高的这个销量持续有库存动作的话，就是高兴的这个送了多的这个库存入库
刁红勇: 失望的就是拿到这个退回来库存，在这种失望情绪控制上，控制着这个上架数量，库存变得很极少，因为这个限制这个库存量没有得到更多的客户购买，这个最大这个销量，就是说最大库存量销量会上不去分析的话就是这个包括这个价格、品质、流量位找到问题，这商家沟通在这个同质比价，同质同价比质，同质比价这个情况下，这个提升性价比，做到这个价格最低，品质更高
刁红勇: 然后这个流量规则的话，就是争取流量位，就是按一段时间来看平均的销量的重置，重新定制这个入库数量，复购率在百分之以上呃
刁红勇: 告诉商家就是我们只是有昨天卖得好，今天卖不好，一定是因为这个昨天下单的客户到货以后，通过这个品质综合对比不上别的商家，还导致这个销量下降
刁红勇: 看起来就是说价格有优势，但是实际上是品质不符合客户的这个认知，我们这个更低的价格再把这些销量做上去
刁红勇: 如果我们接下来能够就是把品质调整，他认为好一点，也要就是说通过低价先跑几天量，让客户感受到这个品质的这个变化，再来这个提高价格，这样能够保持这个销量不下降，因为这个品质稳定，客户认可，你就是加少量的那个价格，我们根据这过去的销量和复购情况入库，正常是这个卖得掉的根据，因为昨天有别的同样的商品价格更低，有流量位去客户选择另一家商品，没有选择我们，那我们就是说如果就建联以后能够把这个把量拿回来
刁红勇: 证明我们以前的这个价格还是有虚高的，这个状态我们应该这个，嗯，我们的量应该就是能够回升，但是我们还可以是正常入库，我们的量来入库的
刁红勇: 那如果别人就是说长期卖价格低，那说明别人的这个能够做到价低我们也能做到，我们就应该降价，如果就是不想通过接下来获取更多销量的话，那我们只能就是提升这个品质，但是就是要通过三天这个低价活动，是让客户知道咱们的品质，带来这个少量的这个加价，就是说观察这个客户的这个接受度，如果加到这个销量变小，那我们就再降一点价，可以这个持续增长的价格我们就试出来了
刁红勇: 所以说我们尽量给到客户的这个满意的价格
刁红勇: 嗯，这个就是说商品的话不挣钱，甚至有点亏钱，那你要就是想要变股，这个带来的这个直接销量和那个利润，那而是这个支撑你这个生意带来这个总利润
刁红勇: 那就要去考虑不要我带来这六个价值，在这个思考一下，我们就是说这长期的合作，长期的这个利润关系计划的话，就每天和商家这个在这个价格品质流量柜上做分析，去市场上这个对比，这个同品的同规格的这个价格一定要品质要更好，同样的这个品质的话一定要价格更低，这样的话我们去验证维护一段时间车站稳定，按照足够的入库量上架售卖