杨炁: 品质场景11，多层包装商家不一致场景中发生的主要问题，商家在商城上交付的商品存在上面和下面不一致的现象，那上面的更好，下面的更差，比如商品的卖相好，商品下面的卖相不好啊
杨炁: 商品的货新鲜，下面的不新鲜等，主要原因在产地收货果能碰到是一块地，或者是一块原子、一块蔬菜，全部是好的，差的一起收，分级之后差的货就卖不到价格
杨炁: 把分离之后差的级别混到好的下面就能卖到更高的价格，这样才能多挣钱
杨炁: 嗯，解决问题，目标长期上架，做到一致
杨炁: 如果有更好的口碑，销量能够快速地持续增长，销量差距尽量比别人少，性价比更高，能够实现销量持续增长嗯
杨炁: 确认商家行为动作在分售收货分级的时候，和大部分商家一样，都会做面广，都会掺杂一部分差的货
杨炁: 在下面确认商家行为主要导致的结果，上架餐具和其他商家差不多，由于客户的体验并不觉得这个等级的这个商家的货更好，所以相对来的货很难增长
杨炁: 商家仓距品质有很特别大的时候，会导致下架或者是直接触发下架
杨炁: 主要解决途径对紧急等级标准要有具体的要求，要联合遵守对接的等级的标准啊
杨炁: 要持续地检查和通过售后数据做分析，以按标准保持一段时间后可以提高标准，加快销量提升的速度
杨炁: 主要沟通的话术，嗯，老板，我们也知道你们在产地收货，收的都是统货，一整片的果树或者是一块地都是统一收得多，如果说是要单独收一个等级的话，那收价单的话就会特别高
杨炁: 那做品牌的话有这种行为，嗯，大多数都是收捅货，大家在这个市场做批发生意，看起来都是在市场上竞争，实际上竞争的是在产地的收货能力和分拣能力
杨炁: 一个单品真正能做到挣到钱的商品都商家都是那些或者是品牌影响力大的商家，他们在产地的行为特点也是非常明显的，分级分得明清楚，每一件货的底面和面果分级分得清楚，嗯，这差距尽可能都不大
杨炁: 嗯，这种商品看起来成本利润高，成本高利润小，但实际上通过一段时间客户体验到产品的稳定性后，更优于其他商家的商品，它的销量就会持续增长，之后在产地的收货成本加更低，以及小车换代车物流成本也会更低，养成了这种分级的好习惯，对品质要求严格，会值得客户信赖，稳定的复购客户也会越来越多啊
杨炁: 标果上有覆盖面更广的客，更多客户
杨炁: 分级分的包装上下一致，不同的等级，不同的价格，有不同的客户都会购买，好卖的价格都会高一点，不好卖的价格低一点
杨炁: 当客户对品质形成了依赖的时候，它对价格的敏感度就会下降，在长期稳定一个比较大的销量的时候，就可以适当地产生影响力的一个溢价同样可以挣到长期个稳定可观的利润，你的客户别人抢都抢不走，所以我们现在出现了商家差距比较大的现象，销量也上不去，我们现在可以降级，在商详页说清楚，然后降价，那同样让客户满意
杨炁: 但是不管是自己收的货还是代卖别人的货，都要求产地分级分得清楚一些，做到大多数商家做不到的品质，从而提升我们的平台上的一个销量，更好地拿到标果带来的 6 个价值持续改善的计划，做好来货标准的计划
杨炁: 按平台规则不串级交货，每天了解商家产地分级的情况，维护商，推动商家分级越来越清楚
杨炁: 每天在市场验货后，再按实际情况对应的等级标准再上架啊
杨炁: 持续保持看复购情况，逐渐地提升品质稳定的能力，不合适的货就不收，达不到级别的降级销售，真正体现客户认可的一个性价比，实现规模和利润的双增长