张稻红: 是商家交付的那个
张稻红: 嗯，货不新鲜，出现了那个打回和侥幸的发出去以后，这是客户对先度产生的不满意的，售后，商家写面后没有先进先出，后面到新鲜货不，不愿意给我销滞销的一部分不新鲜的货，客户渠道及一个好说话或滥或好好互动的我就掺进去
张稻红: 商品都以新最新鲜的状态发给客户，要客户收到货后又都要比较满意，持续性地提升销量和复购
张稻红: 上架时说好验货的，承认先度是要达标的，但实际上交付的时候限度那个不达标产生批量打回或者少量打回，侥幸发出去以后限产生的限度售后导致商家销量做不起来，商家对齐这个先做标准，要每天要是就以最新鲜的货交货，不应该不合适的商品不应该上架，商家要预从入库上架
张稻红: 大部分商家都会先进先出，没有卖完的货要先出掉，今后今天的货到货有最新到货最新鲜，能多放几天的留先留着不卖或者交代的给新货，有掺杂的货也和残疾借进去，核心是为了减少损失，在这种做法并不明智
张稻红: 有没有知道新鲜货
张稻红: 我们知道新鲜货
张稻红: 我们知道
张稻红: 我们知道那个新鲜货呃
张稻红: 我们都知道新鲜货，新鲜得到货是又降价，跑快一点的，不至于滞销，新鲜不好的被逼无奈的降价
张稻红: 嗯，售卖的价格还是要低很多，所以说为了不新鲜的损失是很大的
张稻红: 新鲜的会要降点，你的损失是小的
张稻红: 嗯，经常都会东西，只会说东西差，所以便宜
张稻红: 所以说我们要复购又损失小，所以说应该先计划好自己的量，已经要有自己的出货渠道，能够调节平衡，确保每天的货就新鲜，不能够以投机取巧去参不新鲜的货，或者交不新鲜的货来给咱们平台，这种行为会导致别人也不会买你的行为，所以说平台上帮你调节流速，我当我们外部弄货的时候，我们要找其他的客户，当天白天就基本上是都不会
张稻红: 本来所以说要卖到第二天，平台上的放货，放，直接放假，今天也可以把货卖出去，而且哪平台的客户量大，而且可以调节你的销量，做好来货计划和流速的匹，就做好调，做好你的未来货计划和流速的匹配，不产生滞销和不新鲜的货
张稻红: 所以说让客户提升销量及其整个销售的流量流速，长期不出现直销真正的长期的减少损失呃
张稻红: 每天均物到货情况，线上的流速分析，提前做活动，避免滞销
张稻红: 监督交货，交就监督，每天到现场监督交货新鲜货，交交新鲜货给咱们平台
张稻红: 长期养成客户习惯后，我们再通过品控打回和售后数据那分析，确保确定是商家是否或新鲜
张稻红: 有些送给了标果，新鲜货是可以当更高级的货，价格更高一点，撤销货是要卖更低的价格，你视频里有，在视频里要讲清楚，如果或达到 c 级可以售卖，那我信贤度已经达不到 c 级的话，标准则不能上架，要求商家这只线下去处理，不能给平台上交货