李芷媛: 这个品质场景果面卖相差没达到等级标准，那么这个场景中的一个问题及原因是，嗯，我们的等级的那个果面是有一个干净度的要求，那么产这我原因是产地收果的时候就会收到一些果面差便宜的货，分级不严格，那么就和好与差的放到一起
李芷媛: 导就变成导致了，导致那个达不到要求了，达不到要求的那个标准，那么解决这个，哎，要达成的目标是我们要有这个分级的动作，按标准来分级，按我们平台验收标准来交付商品
李芷媛: 那这个经办人的话术跟动作是，首先确认商家行为到货了要检查
李芷媛: 如果要检查我们的安静度，我们要干净度，按我们的等级来标准交付，如果不达标的，不要存在那个小性的心理啊
李芷媛: 然后我们的对于这种结果的话，就是如果侥幸发出去，那结果就会被打回了，如果到了到店就会出现了这个售后
李芷媛: 那么我们要改善的路径是要跟产地收货的说，尽量要收好一点的，干净点的，差异大的就要分级别，按级，按那个级别，按要求来分级
李芷媛: 不行的话就是就在我们平台上降级或者不上架售卖，或者调整了再上架
李芷媛: 嗯，然后我们的话术是运用我们的一个 6 标果的 6 个价值来做到销量持续增长，但提前的要求是按照我们的等级标准
李芷媛: 如果被打回了，那就会增加了门店的售后，增加了那么量销量就起不来，我们给到你的这个坑位就不要浪费资源
李芷媛: 我们要真正的实现的增长，然后沟通改善，调整好商品，分清楚，分级清楚了，这样子去售卖
李芷媛: 嗯，最后的改善计划是我们要了解商家场地做调整的内容，动作，到货的话要验收改善结果是不是达标品控要看售后内容打回跟售后内容是怎么样
李芷媛: 然后我们再去验证，做到持续有效的改善，然后这样，否则的话就要求交更多的保证金和书面承诺，要等级达标才可以上架了
李芷媛: 我们可以运用头部商家的一个案例去说明他这个