徐帅: 好，我们来演练出入率低，然后打开摄像头，戴上眼罩，出入率低的这个情况是商家交付的产品，是吧
徐帅: 出现整体的出入率低，可食用率低
徐帅: 到达门店客户之后，门店客户不满意提交售后，对吧
徐帅: 这个肯定是不满意，因为门店客户的消费者花了同样的钱买到了可食用率低的产品，那他肯定就会去到门店抱怨，去到门店抱怨之后，对吧
徐帅: 那门店就不会选择从平台购买该商品，那不会购买该商品，那就会导致我们的这个销量下降，销量下滑我们做生意肯定是想这个越卖越多，那肯定不是越卖越少，对吧
徐帅: 所以说咱们得从源头产地的源头和货主及收货人，对吧
徐帅: 货主和或者是收货人从源头就把控好这个，然后也能避免掉发货前在市场挑货的情况，其实挑他永远是挑不干净的
徐帅: 好，我们先把这个情况也讲了，那出现这个情况的原因肯定是在产地收获的时候熟度偏低，是吧
徐帅: 果型不好，是吧
徐帅: 这些都会影响到整体的出入率，对吧
徐帅: 都会影响到整体的出入率低，是吧
徐帅: 果型不好，然后成熟度不够，确实会影响到出入率低，对吧
徐帅: 那我们，对吧
徐帅: 为了，或者说是为了抢占市场，不是抢占市场，为了抢先上市争取更高的利润，或者说是这个出入率高的和出入率低的混在一起收，这样的话收货便宜，混在一起收货便宜才会出现出入率低的情况
徐帅: 我们要达到的目标肯定是通过和商家对齐标准，对吧
徐帅: 和，通过和商家对齐标准，是吧
徐帅: 有实物的参照，什么时候出入率高，什么时候出入率低，对吧
徐帅: 来改善，对吧
徐帅: 整体出入率低的这个现象，然后降低，对吧
徐帅: 因错入率低而提交的售后，降低，因为出入率低而提交的售后，对吧
徐帅: 我们肯定是，嗯，先确定，对吧
徐帅: 商家，是不是吧
徐帅: 因为这个熟度不够或者果型不好，是吧
徐帅: 导致这个整体的这个情况不好，对吧
徐帅: 导致整体情况不好，而且，对吧
徐帅: 出入率低，对吧
徐帅: 往往会和出入率高的混到一块，其实这其实也是一个疑似重考，其实疑似也是一个疑似重考的情况，那你拿到这个疑似重考的情况交付到平台，然后再交付到门店客户的手上，是吧
徐帅: 有两种情况，第一个验出来了，整批打回，你要有违约金，那个违规费用，对吧
徐帅: 一个要有违规费用，如果说侥幸没有被验出来，对吧
徐帅: 交付到了门店客户的手上，侥幸没有被验出来，交付到了门店客户手上，那无疑是导致门店客户不满意，对吧
徐帅: 增加售后提交率，那肯定是这样的，增加售后条例，对吧
徐帅: 好，情况刚才我们也说了，对吧
徐帅: 情况咱们刚才也说了，嗯，你出售率低的产品交付到门店客户手上，那门店客户自己的这个顾客就是消费者把这个东西，把这个产品买回去之后，那肯定抱怨我花同样的价格买到可食用率更最更低的这个水果，那我肯定会抱怨，对吧
徐帅: 所以说咱们得拿到这个实物和商家演示，有在实物的情况下和商家演示什么是出入率高
徐帅: 什么是出入率低，对吧
徐帅: 以及果型的标准，对，以及果型的标准，对吧
徐帅: 咱们就要通过这方面的这个管控，从源头，通过这方面的管控，从源头来控制好这个收货的标准，对吧
徐帅: 控制好这个收货的标准，不然还是刚才那句话，输入率不高的产品侥幸通关，发给了门店客户，门店客户卖给了他的顾客就是消费者，消费者花同样的钱买到了出售率少的产品，那出售率少的产品，那他如果说花同样的钱买到出售率更少的产品，那他肯定感觉到吃亏了，他就会抱怨的话，就可以去门店客户那里闹，对吧
徐帅: 去门店客户那里抱怨就会导致这个门店的生意变差，对吧
徐帅: 门店生意变差的话，我们的销量就会下滑，销量就会下降，就会下滑销量
徐帅: 因为咱们做生意肯定是越做越多，肯定不是说越做越少，对吧嗯
徐帅: 嗯，搞不好万一有长期你这样搞下去的话，有受到这个投诉，你就没有办法获得标果给你带来的 6 个价值了，我们就只能去找能承诺按照这个符合出游率标准的商家在一起合作，让他来享受到标果带来的 6 个价值，对吧
徐帅: 那你不能说这越卖越差，咱们5月肯定是越卖越好，肯定不能是越卖越差，好吧
徐帅: 那整体来讲的话，嗯，我们就如果说长期这样，那受这个销量也起不来，那销量起不来的话越卖越差，那我们就只能去找，对吧
徐帅: 这个呃
徐帅: 在市场上面找到符合出售率标准的商家，在一起合作，让他享受到标果带来的 6 个价值，还是让他享受标果带来 6 个价值，或者是叫符合出入率的是出入率符合标准，出入率合格的商家出入率，符合标准的商家出入率合格的商家，符合出入率标准的商家，我们会给他在一起合作，是吧
徐帅: 好，那接下来我们做一个这个约定，是吧
徐帅: 就是每天去商家那里，是吧
徐帅: 根据咱们这个收入率的这个标准看看，不是说看看你到底有没有和产地货主，或者说产地收货人，对吧
徐帅: 沟通每天到货的情况，每沟通每天到货的情况，每天去现场验收，每天去现场检查和验货，每天去现场看货验货，是吧
徐帅: 每天去现场看货验货，看看是否有改善，咱们最终也通过售后数据看看你到底有没有给货主和产地收货人，对吧
徐帅: 去沟通收入率的这个标准，对吧
徐帅: 咱们长期把输入率这个东西做起来的话，也会让我们自己的这个口碑越变越好，也会让自己的口碑越变越好，对吧嗯
徐帅: 嗯，刚才咱们最一开始也说了，是吧呃
徐帅: 从源头就是产地源头这个情况去把控收入率，是吧
徐帅: 总比在市场上面发货前挑好
徐帅: 挑，那挑肯定是挑不干净的，对吧
徐帅: 挑肯定是挑不干净的啊
徐帅: 如果说我们长期这样下去的话，我们就只能是吧
徐帅: 去找这个能承诺符合出入率标准的商家在一起合作了，我们就没有办法在一起合作了
徐帅: 那这个你得从去，你得去，从源头去把控啊
徐帅: 总而言之道咱们生意是要越做越好，越卖越好，肯定不能说是越卖越差，越做越差，对吧
徐帅: 最重要的你要思考标，我给你带来 6 个价值
徐帅: 好吧