廖能发: 品质场景多层包装，然后上下不一致
廖能发: 因为场景分析场景中发生的问题是这个问题，商家在这个我们商城交付的商品存在上下和下面不一样、不一致的现象，原因是这个赛产地收获果农汤通常与收原子的货全部卖好，跟差的一起收
廖能发: 嗯，有点分级的话，把差的就卖不到高的价格
廖能发: 把分级差的级别混到好一点的，混到一起才能卖多钱，才能多卖点钱，多挣点钱
廖能发: 嗯，解决问题要达成的目标
廖能发: 嗯，长期能做到上下一致，口碑销量都会快速地持续增长
廖能发: 如果上下差距比别人小的话，性价比更高，也会实现，也会销，实现销量持续增长
廖能发: 确认商家行为动作在这个收获分级和大多数做果面的都会掺杂一部分差的，在下面确认商家行为结果上下不一样，和其他商家差不了多少，由于门店客户体验挺度，并不觉得同样的等级这个商家货更好，然后所以销量很难有增长
廖能发: 嗯，上下差距，品质大的时候，然后会影响大规模售后，导致销量级据下滑或触发下架改善结果的路径呃
廖能发: 对，这个等级标准就是说上下要有要求，因为严格遵守标准，要持续地检查和这个做这个售后，售后数据的分析，做这个售后数据的分析，保持一段时间提高标准，加快销量提升的进度路径
廖能发: 具体的话术产地收货基本都是收的桶货，一片一整片果树，一整片果园，然后都是统一的，然后还有这个收货能力和分级能力
廖能发: 嗯，以后做这个单品真正挣到钱的都是那些口碑好的，或者品牌影响力
廖能发: 你还影响力大的商家，还有这个分级分得清楚，上下章基本都一致
廖能发: 尽可能不大，但看起来成本利润高，成本高、利润小，让我们可客户体验到商品的稳定性
廖能发: 然后客户的销量就会持续地增长，收货成本更低，小车换大车
廖能发: 然后物流成本也会变得更低，对品质要求如可客户信赖，然后有稳定的复购客户也会越来越多
廖能发: 嗯，分级分得好，包装上下一致
廖能发: 然后还有一个是价格的敏感度就会下降
廖能发: 当我们品牌影响的影响力，品牌影响力可以溢价，长期稳定，还有一个可观的利润
廖能发: 嗯，还有上下差距比
廖能发: 比较大的现象，销量也上不去，降级的时候可以在详商详页面说清楚，嗯，降价，然后让客户满意
廖能发: 还有一个是产地分级分清楚，就是说商家做不到的品质稳定，在我们平台的销量更好地拿到标果的 6 个价值
廖能发: 持续改善的计划，然后做好我们来货标准计划，每天了解场地的分级情况，就是说维护我们的商家分越来越清晰
廖能发: 然后每天都在市场验货，就根据实际的等级标准在上架嗯
廖能发: 持续地看复购情况，看品质稳定的能力达不到急的就降价销售，让嗯客户认可性价比，实现规模和利润的增长