樊启建: 卖超场景分析问题，经办人设置库存错误，和商家都和商家沟通都有问题，都有错误
樊启建: so some jin banner 和商家
樊启建: 都和商家都没有盘点库存，都没有盘点清楚那么多库存原因
樊启建: 对库存数量没有认真核对，都是对工作不够正视，不够重视，草率才这原因
樊启建: 目标每天库存都设置清除都要去设置精准物显示，库存充足，只要客户下单都能收到货，确认商家行为动作，库存有多少就上多少
樊启建: 对库存没有清楚，导致库存设置多了，确认商家行为，结果卖超，部分客户收不到货，体验不好，产生了商品缺货罚款及其及客户及其客户售后改善结果的路径，仔细核对哪个环节出错了，哪个环节点出了问题
樊启建: 针对出错环节，每天持续核查，确保库存充足，不够卖超加量满足，要去满足所需要的所需求的需求量路径，具体的话术出现卖超的情况主要出现在设置库存环节出了问题，不管是经办人还是商家都是不仔细不认证
樊启建: 要第一次将调整改善一下，将满足平台所需所有的需求量，我们是批发平台，而且你做的也是批发生意，我们要不断提升销量，实现标果给你带来的 6 个价值，这才是持续循环
樊启建: 如果出现货源紧张，我们优先保障平台销量，这样 6 个价值就能够，就能，就能，就是靠持续稳定性带来的提升销量
樊启建: 货源不足的问题，我们要是去解决货源充足，货源冲突我们要解决，更要解决每天控货量满足不了平台客户，平台客户就会增加商家或者切换商家，如果能满足我们去改善，没有改善就切换持续改善的计划，兼职核对库存数据，现场点货，持续一周稳，一周以后稳定，但每天满足
樊启建: 客户下单总量的库存就好，要做好这个方面计划，确保每天库存充足，避免哦
樊启建: 避免偶尔出现货量出现的不足的现象，去短期的现象实在避免不了，实际有多少库存就上多少库存
樊启建: 早上送货困难的话，每天就入库就被清除，仔细核对，要每天有，要清楚库存数量