杨彪: 数量场景， 5 档口胶接问题，没有给标果留货
杨彪: 嗯，场景分析，场景中发生的问题和原因啊
杨彪: 问题是，嗯，档口人流交接，早晚交接没有，换了对接人不了解情况，一不了解情况导致标果的信息断层
杨彪: 嗯，平台最终产生平台客户缺货的问题，原因是档口入驻标果的业务不重视，档口的管理能力不足，工作有漏洞
杨彪: 解决问题要达成的目标，让档口内部管理与能交付的交付能力的责任能够给标果平台的交付商品经办人的动作话术确认商家的行为动作
杨彪: 由于交接班人不知道一个班次有标果的销量交付完成，产生了现场卖货没有给标果留货确认商家的行为动作，导致标果的平台缺货，客户对货号不信任，不再复购，整体的销量下降嗯
杨彪: 改善的路径，先和档口老板负责人确认销量，优先备货，具体操作有哪几个沟通，希望他们能够在交接的时候，第一件事把标果的货说清楚，由于出现交接问题缺货档口进行了提前检查，了解他们的交接时间，加强监督，避免缺货损失
杨彪: 嗯，客户的货不好提，客户的体验不好向量下降
杨彪: 具体的话术沟通，清楚价值带来的沟通标果的价值呃
杨彪: 6 个价值观询问档口的负责人优承诺优先送，标果的货优先送货，标果的货优先送货呃
杨彪: 优先条件，找下一家正式的工作者，我们找不到再和你合作
杨彪: 就会先把标果的货作为优先商家，不会为内部管理和交接问题而产生缺货，能够管理好交接工作，提前备好，最后调整结果，保持良好的合作，持续的改善计划
杨彪: 和商家一次性沟通，得到标果的标果和备货优先的答复，具体的交接时间点检查和提醒维护一两周，不再出现交接问题和缺货正常运行问题，产生了淘汰和汰换其他具有优先给标果备货的商家的商品