李俊: 然后演练这个腐烂的问题，这个评究问题，也就是腐烂的问题，是商品存在腐烂，然后和这个腐烂成交的情况
李俊: 原日产分检的时候没有挑干净立场站的时候，错过了没有，还是啥情况，是吧
李俊: 滞销的时间段，目标是分拣增减动作调整这个商品，把商品流速调整，交付后否拉比例符合标准，然后工作没有督促，重点对于这个货架期没有管理，结果是这个被账单被打回，然后到门店以后收入比较高，然后客户体验比较差，改善路径，让商家重视这个腐烂是这个品质问题里边最严重的问题啊
李俊: 烂，你像这种腐烂的话不敢吃，容易这个不敢吃
李俊: 然后这个管理到产地，这种产地是管产地收货的时候分拣问分拣干净，滞销的货不上架，或者是不给标过最新鲜的，那要给标管交付这个最新鲜的，交付到仓库，然后发给客户，每天然后到仓，每天到档口抽检
李俊: 然后这个尾期货的话有货架期的，然后可以入库进行全检，然后降低这些问题出现话术是腐烂，是品质问题里边最严重的，不能，这个不能使用，消费者会这个会引起这个食品安全的投诉，会被罚款，客户体验差，然后复购会下降，销量也会跟着下降
李俊: 烂像这种货，烂货、垃圾货也会是口对口碑影响最大的，这个损失要立马整顿，然后尾期货要控制在这个合理的范围内，不能超标
李俊: 然后这个经常发生这种腐烂情况就不能上架，这样上架会对这个销量急剧下滑
李俊: 然后我们标股的话会给商家这个带来这个 6 个价值，你如果失去了在平台售卖的这个资格，在市场上也会这个卖腐烂，或者在市场上也会得到这个也是最差的这个评价
李俊: 改善计划把这个腐烂的图片、视频和商家一块分析，看是什么原因，然后减少腐烂，了解这个商家在产地收货的这个情况，动作是否落地，是否有改善，然后每天到档口进行抽检，到仓交付之前进行自检，也得自检
李俊: 通过这个通过验证看是否有效改善，如果没有效改善就淘换这个商家
李俊: 还有就是这个案例，之前卖的千禧那一段时间确实产地到货会有这种炸口腐烂的情况，然后经过供销商在到货，然后抽检，在产地进行这个严格把控以后，然后到货稳定，慢慢复购才高
李俊: 好一点，亮了