黄亮: 好，你现在来连的是这个不入库、不上架，全检限量
黄亮: 不入库、不上架、全检限量
黄亮: 那么主要问题是因为商家的这个商品品质不合格，有大量的这个售后早上临临检，早上临检的时候经常这个不合格
黄亮: 嗯，原因有原因，一是因为商家对标准不清晰，按照四级认为的那个最低标准去送货
黄亮: 第二个是商家对这个标准清晰，但是存在侥幸心理，把，想把不好的货从这个标果出掉，达成要达成的目标，是吧
黄亮: 通过全年入库的方式培养的商家这个对标准的认知，然后在品质稳定后不入库也能送合格的这个商品
黄亮: 交付确认商家的一个行为动作，就送货前不按标准自检，然后认为能够送，认为送的货能够我达到标准
黄亮: 然后这个第二个是明知道自己的货不达标，存在侥幸的心理，直接这个送仓交付确认他的一个行为，结果出现了这个连续性的这个整批打回，是吧
黄亮: 侥幸通过品控检查后，然后这个出现大量的这个客户提售后，然后第三就是导致他的这个销量下降，还是什么
黄亮: 或者是取消上架，最后就是要执行这个不入库、不上架，是吧
黄亮: 然后怕卖不完又嫌麻烦，这个最后这个库存量较小，改善的这个路径，是吧呃
黄亮: 第一是因为多次这个物验标准送货执行不入库、不上架，我跟那个沟通商品的标准，然后这个最后一个是这个根据每天入库情况合格入库，每每天入库情况合格则继续合作，不合格的开发商家可以话术，这个要向商家去介绍，这个其他商家能够持续的销量增长是核心，就是他这个品质达标且稳定，同样的价格下品质会比别人好，才能获得能够获得标果给他带来的利润价值，并且实现共赢规模和利润的一个双增长
黄亮: 目前你这边价格没有问题，但是你的标准达不到，然后所以说才会出现连续的打回，特别是还有这个售后特别高
黄亮: 你要按照平台的规则，那么我们肯定要去选择这个
黄亮: 对，要我们要么就去选择这个另外的商家上架商品，要么就是你入库沉淀，我们再上架售卖
黄亮: 这么多的，主要还是因为这个要和商家这个共同发展，然后能够基，能够这个持销量持续地增长
黄亮: 所以说标国执行这个坑位管理制度，要把一个单品，是吧
黄亮: 能够给这个少量的几个商家，然后把数以万计的这个客户集中到，集中的给到这少量的这几个商家来支持，这个商家能够都能够获得标果给带来的 6 个价值
黄亮: 那么你想要这个坑位，首先你的这个品质，你这个品质是吧呃
黄亮: 品质要达标，按照我们的这个规则，是吧
黄亮: 交付商品，然后在平台上薄利多销，不断的这个开发更多的客户，提升销量
黄亮: 那么如果不符合我，如果这个不符合这个状态，我们可以沟通调整，是吧
黄亮: 调整不好我们就把坑位给到这个认同标国价值观的这个其他商家，我们可以这个根据这个历史数据来设定这个入库的数量，大约是这个 1.2 位
黄亮: 然后有时候可能会剩下的部分，然后我们可以免费的给召回你的档口，然后你再换新货入仓
黄亮: 嗯，如果你这个库存很少的库存量入库，认为这个卖不完的货再返回，你再往麻烦，那么可能我们将你会把你这个上架权，是吧
黄亮: 立即终止，然后找到其他一些，找到一些其他商家，然后去合作
黄亮: 持续的改善计划，就是严格，第一个就是严格执行不入库、不上架那个如果你的上架分连续这个 7 天 A8 25 分之后才可以解除这个不入库不上架
黄亮: 这个执行过程中如果是你这个商家这个打折扣，那则立即停止着你的上架商品，是不
黄亮: 然后，嗯，转入这个商家汰换，对，如果是经办人搞不定，则经办人取消坑位
黄亮: 嗯，如果说是这个所有的经办人都搞不定，那么就由固定负责人去开发，重新开发，商家重新上架
黄亮: 最后是引用一些头部的案例