说话人 1: 低的人就 OK 了，销量不大，但是比较稳定，希望商家降点价，获取更多销量
说话人 1: 商家不愿意这是问题，下来是目标，通过沟通让商家愿意降价，提高规模，增加规模
说话人 1: 愿意降价，提高规模
说话人 1: 提高在平台上的销售量，提升规模，增加利润，还不是增加利润，就是把量做起来
说话人 1: 清班标准动作及话术一、确认商家行为动作，销量一直销量，一般商家不愿意降价
说话人 1: 第二确认商家行为结果
说话人 1: 相关结果就是商家不愿意降价，导致销量一直起不来吗
说话人 1: 3、改善结果的路径，通过沟通
说话人 1: 让商家了解，在平台上没有量是不行的，要先把量做起来，行为路径，通过沟通让商家了解，在平台上都是有空位限制的
说话人 1: 我这个坑位既然给到你，你就要脑子被吃断
说话人 1: 行为动作、行为路径，通过沟通让商家了解到只有在平台上提高规模
说话人 1: 规模提高了，量做起来了，标果支撑你的销量起来了，你才可能在产地收更多的货，才可以小车变大车、一车变两车变三车
说话人 1: 你的收货成本、运费成本在市场分摊的成本都会降一毛钱
说话人 1: 你的成本下降了，你的市场的货更新鲜，周转更快，你在市场也能卖上高价
说话人 1: 然后标果作为支撑你销量的渠道，而且也是只要你一直持续的稳定的，能薄利多销，把低价给标过，标过一直会是你最忠诚的合作伙伴，然后你把你降低的这一部分利润给到标果，在标果持续的低价卖量更大，标果可以支撑你一直销量稳定，就是别人不敢来货的时候，你可以赚取一个高利润
说话人 1: 而且我们是一个互相合作的伙伴，你不能说你想就想赚一点钱，卖一点货，赚一点钱，不光我们标果上的性价比，不管我们平台的客户的性价比，那这样不行，沟通的时候要告诉他，我们可以找别的商家，别的愿意做量的商家，水果这个生意它本身就是一个量的，一个经济有量，财务利润
说话人 1: 话术告诉商家在标果平台卖货
说话人 1: 只有低价薄利多销才会把量做起来，标果把帮你把量做起来，有了持续的基础的量的话，你可以就可以多收货了，以后你小车变大车，一车变两车，你的运费成本、收货成本、市场分摊的成本都会降低，一毛钱都会降低
说话人 1: 这样子的话你的总成本就会降，你把这一部分量增加的这一部分量标过帮标过去便宜卖，你在市场就可以卖高价赚利润，总利润还是增加了的，而且市场的生意都是靠量来说，你有量你就会有持续的竞争力
说话人 1: 而且标果帮你做了基础的量，就可以持续不断地回来货，你才可以
说话人 1: 别人不敢回来货的时候，你敢回来货，你就可以赚到一个高利润
说话人 1: 而且我们有空位的限制，我基本上把空位给你了，你不珍惜的话，我可能就会去找别的商家，别的愿意做量的商家
说话人 1: 别的愿意做量的商家
说话人 1: 别的愿意做量市场的生意，你的货周转越快，流速高，越新鲜，你在市场也会卖得更好，而且也能卖高价和标股的低价一综合，你的总利润还是增加了
说话人 1: 如果你想不通这一点的话，那我们就需要找别的商家，能想通的商家去合作，我们标过一，我们标过要的是规模，能做规模的商家，你如果就想每天卖一点，赚一点钱，那不好意思，可能不是我们的
说话人 1: 要选择理想的商家
说话人 1: 持续改善的计划，通过沟通让商家
说话人 1: 持续的低价，增加销量和持续的沟通，而且要告诉他，如果你不愿意，我们就去要找别的商家，我不可能每天过来跟你说降价，你如果不懂的话，我们肯定要去，就要去找别的商家