廖能发: 嗯，品牌场景一，品牌场一
廖能发: 嗯，给标过，这个行情价格没有优势波动，不降价，不接受这个低动销的价啊
廖能发: 场景分析，嗯，场景中发生的问题是，嗯，在我们标果平台上的价格没有优势，在平台上的价格没有优势，原因是品牌有自己的这个理赔，有自己的这个价格保护政策，还有这个品牌的品牌有特殊的这个渠道客户，重要的渠道客户，还有这个低价的政策标果平台没有得到它的低价政策解决问题要达成的目标，通过讲清楚，平台可以给这个品牌商家带来价值，可以在这个商城长期的这个价格优势确认商家行为动作
廖能发: 给商城上架的到手价和市场行情价一致，然后确认商家行为，结果电商还行，没结果商城上卖不动，或者这个低动销
廖能发: 且这个对这个平台同品牌商品价格更高，生平更高的这个负面影响改善结果的路径
廖能发: 嗯，得到品牌的这个得到品牌对标果的这个价值的认可，就是说制定长期价格政策，不用天天调价，和这个商家做这个增量计划路径具体话术和品牌商一起讨论这个品牌遇到的这个困难，品牌被模仿的成功率高，容易在模仿后同质化嗯
廖能发: 还有这个影响品牌销量和这个盈利的能力，就是同质化以后你就没有议价能力
廖能发: 嗯，品牌的品质标准更高，成本高，销售价格也高
廖能发: 销量小，销量也小，导致在这个产地收获量不大，成本也也能降低，成本也能降低
廖能发: 还有这个同品类的品牌竞争，然后单品或这个高频的需求量大的客户，大家都会互相争抢，大家都会互相真私底下，嗯，都会给这个客户返点我这个直接降价，然后大量上市的中期，大连城市的中期通货和品牌货，通货、品牌货还有这个品牌的差异不大，然后还有价格更低，然后的话导致品牌滞销，好货卖成烂货
廖能发: 还有这个，嗯，需求量大的客户通常都会要求账期额外产生资金，额外产生资金占用的成本嗯
廖能发: 还有这个品牌商扩展新客户的能力差，途径是
廖能发: 少，途径少，还有这个品牌商这个运营成本高，品牌的运营成本高，还有这个运营成本更高
廖能发: 品牌的运营都是高要求，人工工资高，还有量小，租金高，运费成本高，品牌的这个调节销量流速能力不足，由于相对固定的这个客户经营购物经营相对的稳定，要行情倒挂黄金供大于求的时候，航空大于求的时候，货卖不完的时候
廖能发: 销售渠道去扩大销量是很难受，渠道很难要扩，通过极大的降价增加这个销量，增加销量为伤害品牌，然后他这个价格政策
廖能发: 所以就是会把这个货调到品牌的，调到品牌影响力的，调到品牌是大的，市场就是极低的价
廖能发: 放掉放假处理，但是，嗯，这个渠道钱收不回来的风险，牵涉不回来的风险，如果是被这个被逼的情况，主要影响力的区域
廖能发: 主要影响力的区域放假导致亏损
廖能发: 嗯，整个这个品牌价格体系就会崩盘崩跌
廖能发: 我可以说把货放低价，然后在别的市场跑掉，就损失一部分，就会损失一部分，损失一，还有这个嗯
廖能发: 嗯，商家的这个八大八个痛点，商家的八个痛点就是说，也是，就是说你现在存在的第一个一资金占用问题，开阔新客的问题，没有调到别的市场消化的问题
廖能发: 增强品牌影响力，扩大销量，还有扩大销量优，还有优化标准、分级标准，还有这个标准一代，嗯，还有，嗯，就是说我们这个，嗯，价值的交换价值，交换补贴付出代价
廖能发: 还有这个达成共识，还有供销联动，共销联动，还有这个周期性，还有活动，还有获取更多销量、营收，货量提升，持续的稳定，把销量提升滴
廖能发: 嗯，还有这个精准的推送给客户，嗯，付出少，在我们平台付出少，获得的更多持续改善的机会
廖能发: 长期的这个价格支持而和长期的增量计划