邵树蕾: 品质场景第六条腐烂在商家交付的商品有腐烂的现象和蓝形象超标，在产地分拣的时候没有把
邵树蕾: 这个品质场景第六条腐烂，这个问题就是在商家交标果仓库的时候存在腐烂现象
邵树蕾: 还有就是发霉腐烂的超标，它的原因就是在产地分拣的时候没挑干净，还有就是在产地采摘的时候熟度过高，到仓库之后没有货架期，或者说是货架期太短，再有一条就是在市场的滞销时间太长，他这个目标就是，嗯，bill
邵树蕾: 目标就是商家送标果仓之前，先通过分拣动作调整，把这个商品流速调整，然后就是把这个损耗，这个保留在可控范围之内，最好就是达到没有损耗也没有腐烂的一个状况
邵树蕾: 然后就是，嗯，运营的动作就是没有督促好产地和产地分拣，把这个烂的裹得挑干净
邵树蕾: 还有就是对于货架周期没有管理动作，这个解决的路径就是让商家明白，就是给标果送有损耗且腐烂的货是最严重的问题，因为腐烂的货是不能吃的，还有就是直接跟产地讲滞销的货不要给标过和不要上架，肯定要把最新鲜的货给标过仓库
邵树蕾: 还有就是每天到档口抽查，批量抽检，如果说发现这种问题直接不上架，还有就是尾期商品下架，就是只有这个有货架周期的商品才能上架
邵树蕾: 如果说已还有尾货的情况下，必须入库全检再上架
邵树蕾: 嗯，这个结果商家行为的结果就是商家把货，如果说有损耗的货送到仓库因为腐烂被打回，那么商家要承担缺货罚款和这个打回的费用，这个即使是侥幸发了出去，到门店之后这个售后也会非常的高，这个导致客户体验感极差，然后这个复购率也会降低
邵树蕾: 这个腐烂就是水果问题里边最严重的，因为它直接不能吃、不能食用，这个如果说一不小心卖给了消费者，也会引起食品安全投诉，客户的体验也不好，复购率会下降，甚至这个也会产生罚款，然后销量也会下降，因为如果说这个你卖了烂货，在这个水果行业只要是你卖了垃圾货，你的口碑就会立马这个变得很差，这个到时候客户也不会再买你的货，只有你立马整改，把这个售后，把这个损腐烂保持在一个合理范围内不超标，这样的话才能把这个生意做下去啊
邵树蕾: 如果说这个有腐烂的坚决不能上架，因为上架的后果就是销量会急剧下降，我们标果是有 6 个价值，如果说你这个懂了 6 个价值，就不会把这些腐烂的货卖给标过你这个，如果说你卖了这个腐烂过多的货，那么你就失去了在标果平台卖货的资格，这个卖烂货是对商家最差的评价
邵树蕾: 还有就是如何改善这个动作，就是买手商家把这个图片及视频和商家一起分析是什么原因导致的，了解商家在产地的动作是否落地，能否在产地就直接改善
邵树蕾: segation