李涛: 数量场景、二卖超场景分析场景中发生的问题，原因问题，这个经办人设置的库存错误和或者是商家设置的库存错误出现了卖超的现象，经办人和商家在设置库存时都是对的，但是没有对实际的库存进行这个盘点，没有盘点清楚真实有效的库存原因
李涛: 对于库存的数量没有认真核对，属于对工作不够重视所产生的错误结果
李涛: 解决问题要达成的目标，每天的库存设置都准确无误，且能够满足售卖需求，库存充足下单的门店都能收到货，不产生缺货场景问题
李涛: 经办人标准动作及话术六步法
李涛: 第一步，确认商家行为动作没有实际清点，以为有多少库存就设置多少库存，核对时没有核点，请点核，点清楚或者点错了，导致库存设置了，但是设置多了
李涛: 第二个确认商家行为，结果卖超的这部分量没办法，就是按时交付，门店缺货会导致客户体验不好，到了门店过后，客户提交了这个缺货售后，商家承担了缺货罚款以及出现了赔付造成的损失
李涛: 改善结果的路径，仔细核对看一下这个问题到底出在哪个环节啊
李涛: 针对出错的环节进行仔细检查，并确保库存充足不够卖，要提前计划好量加量，满足所有平台客户的进货需求
李涛: 具体路径，具体的话术
李涛: 商家最近出现了数量卖超的现象，那么我们分析下来，问题主要出在设置库存的环节没有点清楚，数量出了问题，不管是经办人自己弄的还是商家自己弄的，都有了这种不仔细不认真的情况出现，我们要来共同的调整改善一下
李涛: 在商城上面售卖产品的一定要库存充足且真实有效，来满足所有客户的需求量
李涛: 我们是一个批发平台，商家也是做批发生意，所以我们要不断地这个提升销量，那提升销量的前提就是有重组的库存，只有提升了销量过后，你才能实现标果给你带来的 6 个价值，才能实现规模和利润的双增长啊
李涛: 如果出现市场规模、市场会员紧缺，我们要提前计划好流量，这个我们标准是一个非常优质的渠道，客户群体非常大，想要逐渐提升这个销量，就一定要保证会员充足，因为货源不足，我们要提前解决对应的问题，库存充足，货源充足，我们要更要解决
李涛: 如果每天的供应量满足不了平台客户的相当需求，那我们就会去考虑增加商家或者是切换商家，如果你能满足我们的需求量，那我们就继续合作
李涛: 第五，持续改善的计划，嗯，坚持核对库存，对真实有效的库存来进行清点，同时每天到档口或者仓库里面进行现场点货
李涛: 且这个动作要持续一周以上，在以平台预估的一个销量来以满足客户下单需求为前提，来做好这个背后计划，确保每天库存充足，尽量避免出现货量不足的情况出现
李涛: 嗯，如果实在避免不了，也要对商家的这些库存进行清点，仔细检测，保证真实且有效，避免这个卖超过后导致客户体验不好
李涛: 如果是这种早上送货怕来不及做不到的，我们需要提前预存进仓，且仔细核对库存后，保证每天都有足够的库存售卖
李涛: 第六，引用头部商家案例可选