刘小勇: 各位大家好，我今天给大家说一个忘记加库存的一个场景，首先是问题和原因
刘小勇: 问题的话是三天商家每天都有备货，但是在商城上忘记加扶持了，原因的话是商家和经办人的这个目标感情强，他的责任心就他，所以说就导致了用心，忘了在对，然后解决问题和达成的目标
刘小勇: 嗯，然后就增加商家，增加进班人和商家的这个目标感，在每天复查数量，每天一定要复查数量，然后保证平台售卖的这个商家数量满足平台所有客户的下单量，然后就是经班人的工作话术，然后确认商家行为动，然后每天上，每天商家在每天上架的时候设置了一次库存以后，然后就没有根据流速，然后定时更简地去复查加库存，确认商家使用，结果就导致了想买的这个客户，然后买不到该商品
刘小勇: 然后导致商家的这个商品销量没有提升，甚至在下降，就改善结果的路径
刘小勇: 改善结果的路径，经办人每天一定要提醒商家确定库存质量，确定库存怎么样，然后经办人和商家都要养成定时复盘库存的游戏，而且还要及时加库存啊
刘小勇: 然后这个路径具体话术就是，嗯，老板你看哈啊，昨天我们因为忘记加库存了，然后导致我们能多卖货都变成了少卖货，然后我们销量也损失了哈，销量也损失了，然后这样的话这种我们是很有损失的
刘小勇: 嗯，然后因为这样到时候就会造成这个给客户一个认知，他就是说客户会认为你这个商品然后经常缺货，然后没货的一个情商家也会因为，然后你这边的话也会因为销量的减少
刘小勇: 这个适应的一个稳定性，这些，还有这个扩大规模的这些目标都是能实现啊
刘小勇: 这而但是，而且就是说，嗯，咱们这种损失完全是没必要发生的，这个是可以避免，而且这也是一个非常低级的错误
刘小勇: 然后就有持续改善的计划，然后我们对于每天商城上架的这一个商品都要定好时间来检查，然后查完以后还要和商家互相沟通，然后确定好今天怎么样，就是也多的，然后每，而且每天也要去和商家沟通几个，每天的备货量也要避免或我们在丢的时候持续的，还要让这个客户每天都能够买到我们当季的一个热门产品
刘小勇: 这个就是问题上