说话人 1: 鸡蛋品质场景五，机械商多占中的问题是
说话人 1: 嗯，交付了商品，机械商超出了标准，门店不好售卖，只能低价处理
说话人 1: 门店提了售后，让商家承担售后赔付，原因是摘采运输过程保护措施不足，目标是要通过这个规范的操作去降低或者是避免机械商，让商家减少没必要的损失，门店的体验的提高，门店体验的增加
说话人 1: 销量
说话人 1: 行为的动作，行为，行为动作啊
说话人 1: 对以上内容的管控，以水果的摘采方式不对，或者是管理人员不善，包装保护的不好，运输过程中车辆的一个颠簸导致，那么行为结果是交付的商品机械商超标被打回了，侥幸发出去，售后增加了，商家损失也增加，还会影响了销量降低
说话人 1: 改善的路径，改善结果路径是我们要去杜绝这个机械商，去避免这个机械商的这个问题存在啊
说话人 1: 那么我们可以找别人用方法去复制，减少机器商，就像那个采采摘果、包装，还有我包装运输看到哪个环节出了问题，然后针对这个环节做调整
说话人 1: 具体话术是我们要跟商看看其他商家互动，其他商家类似的品会不会机械商少一点
说话人 1: 看一下别人做得好，或者之前自己没做好的地方，我要去管控，然后去调整改善
说话人 1: 那么在这个，嗯，摘采、分拣还有包装运输，这是环节当中的找到问题点，嗯，然后去解决这个不必要的损失，还给我们带来了这个成本的增加
说话人 1: 那么我们在这个环节中，如果是，如果包装要增加成本，那我们看到损失是多少，要投入多少才能够去把它挣回来
说话人 1: 嗯，这个加强的某一个环节的管理的一个妆法手法这些，还有就是一个品牌化我们额外的这个损失，嗯，可不可以不产生这个损失啊
说话人 1: 大家解决了这个问题，那我们比别人有优势，而且能够形成更好的口碑去做品牌，建立品牌
说话人 1: 那么它的嗯状态好的时候，即使我们的商品牌，这哪怕没打成品牌，但是它口碑好，嗯，这样子也会带来更高的复购，还有持续稳定的销量提升
说话人 1: 那我们把机械商解决了之后，我们的生意会越来越好，利润也有保障
说话人 1: 持续改善计划是我们要提前跟产地去分析，还有具体的一个摘果的动作，还有就是用什么分拣方法，什么包装去预判的风险，还有运输过程
说话人 1: 那么我每天到店去抽检去发现问题，如果问题不多的话，如果问题太多就不上架，如果没问题就可以上架
说话人 1: 那我们还有的就是你如果不改善的话，我们是将会失去了我们这个商品的坑位
说话人 1: 因为这不是说赔不赔钱，而是你的一个能不能卖你的货的一个问题了，所以要做这个机械商的改善，具体和引用头部商家案例的来说呃
说话人 1: thats。