杨炁: 场景时事最以商，以产地价成本为由，不愿意降价，然后主要问题商家觉得商城的一个卖价跟成本差不多或更低，不愿意降价
杨炁: 然后主要原因是商家不愿意在平台售卖的商品亏钱或少挣钱
杨炁: 嗯，主要解决问题的一个目标，希望商家重视销量和对规模的一个影响，然后对生意稳定性的一个影响，能够在不挣钱或少亏点钱的一个情况下，也能去把这个规模做起来
杨炁: 然后嗯，另外一个也符合更多客户对性价比的一个需求，然后嗯，主要确认商家的一个标准动作是确认商家拿出，商家拿出一些产地成本的一个信息给我们看
杨炁: 然后嗯，这个商家的一个商品在商城上没有竞争力，没有性价比
杨炁: 然后客户选择购买的少，然后商家也没有销量，然后，嗯，或者说销量停留在一个状态上升不了，然后卖的也不是很多，嗯，主要通过价值观的一个沟通，然后面向一个不同的一个渠道，嗯
杨炁: 有赚有赔，有赚的时候我们也有赔钱的时候，但只要我们的一个规模在涨，然后整体利润有上升或下降，就可以选择个别的一个渠道或个别的客户，然后是可以亏的，可以亏钱的
杨炁: 那么我们标果作为一个优质渠道，他对商家的 6 个价值都是能实现的，所以他需要更多的一个客户来进行一个下单
杨炁: 主要的一个问题是我们标果是针对更多的一个商家，然后我们进行一个，针对更多的一个客户来进行下单的
杨炁: 嗯，我们的改善标果的一个改善的一个途径，主要就是，嗯，我们可以把商家的一个商品在基础上没有竞争力这个问题给解决掉
杨炁: 然后主要就是，所以主要就是他的一个只要是了解了我们的六个价值观，他就能够实现，所以他需要薄利多销和无利多销来进行一些规模的一个增长
杨炁: 然后商家认同之后我们做销量的一个稳定提升，一个计划，然后来支持支撑整体规模的一个上升和利润的一个上涨嗯
杨炁: 主要和商家沟通的话是，嗯，如果说商家一年的一个生意没有天天都挣钱，嗯，卖货给别的所有客户，也不是说所有的都能够挣钱
杨炁: 然后也有跑掉的客户，然后做亏钱的账期，收不到，收不了也是亏钱的
杨炁: 然后也会遇到一些比较重要的一个客户，嗯，要做活动或者是长期稳定的一个销量
杨炁: 嗯，少点利润，然后或者是亏利润给到一些客户
杨炁: 嗯，如果说嗯不选择的话，不选择给标给我们标果的话，然后你的一个因为你的认为我们标果给没有带来的价值，然后是不了解的，我们标果可以给你带来六个价值，是能够提升你在整个行业经营的一个竞争力的，能够让你的一个规模的做到稳定的一个提升
杨炁: 嗯，那么我们是要通过嗯成本和经营状态的一个计算，一个计划，然后嗯，看看总体利润是否有做到一个增长
杨炁: 做生意的话都是按天每天算或者每月算挣了多少钱，只要每一天或者是一年挣的钱没有比原来的一个少的话，那我们说明这就相当于我们是多挣了的
杨炁: 然后标果的一个，但标果我们确实能够给您带来一个六个价值观，然后可以让您获得更多的一个客户，然后更多的一个稳定销量持续提升嗯
杨炁: 我们但是在标果平台上要付出的就是一个性价比，然后价格要有优势，然后数量没有
杨炁: 但是如果说付出一定有数量，没有提升的，没有利润的一个价格和亏本的一个价格，然后阶段性的一个是帮帮你，是整车或者是大车换大车，从一车变成两车，然后大概的一个增规模的一个增长
杨炁: 然后但是我们标果的一个发展的话，也有我们标果自身的一个需求
杨炁: 如果说一个人的一个规模增长支撑不了我们整个标果的一个规模发展，那我们也是可以找到其他的一个商家来进行合作的
杨炁: 然后在平台上的话，你的一个规模的话也会被分散，然后有别人的一个一席之地
杨炁: 嗯，如果说我们标果找到合更合适一个商家把双方合作供应的一个价值实都实现的话，所以的话你这边要有一个正确的一个合作状态，做出你的一个选择呃
杨炁: 我们也没有必要说以后天天为了价格来进行讨价还价，然后来进行压价，我们通过长期的一个价格稳定定位的一个方式，然后选择大家各取所需嗯
杨炁: 和商家沟通了我们价值观的以后，我们的一个每天都会有一个市场流速，然后商家的一个状态来进行价格的定位，然后我们给到一个起始价，然后我们再争取到一个调价权，然后和商家多沟通，然后争取到一个良心的一个发展中，然后互相支持，合众共赢的一个状态