王丽平: 整体经营利润下降，线上线下同时提高价格，问题就是都不赚钱，所以已经不在乎规模的大小，只看重利润，原因就是长期的亏损，没有别的办法，只能通过加价来改善
王丽平: 目标就是，嗯，做一个销售计划，带来一个规模的提升，然后从降低成本来逐渐扭亏为盈嗯
王丽平: 确认商家行为动作，商家的价格是上调了，但是实际市场行情没有涨价
王丽平: 确认商家行为结果就是调价会没有调动价格调不下来价格，商品被下架，或者说是强行打标，就导致了经办人打标率不合格
王丽平: 改善的路径就是我们要跟商家去做一个深度分析这个单品行情，确定商家不对，确定这个商这个品类有没有商家赚钱，嗯，然后去找到一个合适的方式扭亏为盈，不然的话我们就要切换价格合适的商家
王丽平: 嗯，话术就是要去和同样商品的这些商家去做一个对比，然后去看市场价，还有产地收货价之间的利润空间有多大，是都在赔钱还是说有少部分人在赚钱
王丽平: 嗯嗯嗯，我们是需要调整策略达到盈利，然后让亏损减少，这样就可以逐渐达到盈利的状态，我们可以在成本上降低就降低成本，这样就能扩大货量，降低收货成本
王丽平: 嗯，换大车型，降低运费成本，然后中间的价差就出现了
王丽平: 嗯，如果说，嗯，我们能降低两毛钱去卖的话，那肯定会销量提升起来
王丽平: 嗯，还有就是，嗯，利润，增加了利润，我增加了利润我们就会多卖钱啊
王丽平: 但是嗯，商品的货架期、新鲜度还有品质的状态，嗯，都要比较好才行
王丽平: 如果说都不赚钱，那卖得慢，嗯，新鲜度肯定就会差，这样的话来货量肯定就不会多，到时候收货成本还有运货成本都没有什么竞争力
王丽平: 如果说我们流速快，新鲜度比别人好，那我们就会卖得更好
王丽平: 嗯，要想说是我们流转得比较快的话，那肯定是拿到一个最新的低价，这样的利润空间也会大一点，我们要去做到一个增加利润，然后把账算清楚就可以，看能不能把这个生意盘活
王丽平: 如果说咱们能卖新鲜货，生意肯定就会更好
王丽平: 但是如果说有些人他去买了别人的滞销货，拿回去之后生意也不好，这样就会是一个恶性循环，生意就会变差
王丽平: 嗯，货卖新鲜的话就会生意变好，嗯，如果生意会变差，那就说明你的货不新鲜
王丽平: 嗯，改善的计划就是我们要根据行情去做一个来货调整嗯
王丽平: 嗯，等到市场上的滞销货都卖没了，我们就加大来货量，这样就可以吃到一个波段差价，然后通过成本降低计划，我们就可以弥补之前的亏损