杨炁: 品质场景打回后多次换货，主要问题是送货到仓，然后因品质不合格被全部打回，都触换过，在仓库也是被打回，主要原因是因为商家的货整体不合格，然后把打回后再进行挑货，把好的货放在容易检查的地方，然后依然被查出不合格，商家去调别的一个商家的货，然后同样也是不合格，然后不愿意用高价钱拿更好的货来顶，或者是拿不到好货
杨炁: 嗯，主要是我们商城标果是不允许商家去产别人的货来平台上进行售卖
杨炁: 然后会出现串货的一个情况，主要解决的一个一个一个目标是和商家做标准的对齐
杨炁: 然后让商家有明确的一个标准的一个认知，交付的商品合格不，再不会出现一个被打回的一个情况嗯
杨炁: 主要确认商家的一个行为动作是商家对一个标准的一个不理解、不清楚，然后对产地来货的一个情况没有做管控，然后去按照标准来进行选货
杨炁: 嗯，到货以后不管货的一个情况，不管合不合格，然后都会都要都送货到仓库，然后侥幸心理的话就会非常重，然后抱着侥幸心理来进行交货，然后主要产生的一个结果就是送到仓库的货全部被打，回货换货后，然后也还是被打回，导致平台卖出之后出现缺货的一个情况
杨炁: 主要解决的一个途径是和商家对齐标准，产地收货标准，然后那个产地装货标准以及产地的货主或场地收货的人能够清楚平台的一个收货标准以及交付标准，然后对发生多次的一个打回缺货的一个商家不入库，然后不上架他的一个商品，然后或每天送货前、收货前的到那个档口验完货之后，然后才进行送货啊
杨炁: 主要沟通的一个话术是告诉商家多次被打回后，最终全部缺货，这种情况在平台是非常严重
杨炁: 嗯，如果说调整不好的话就会切换用别的商家合格的一个货，然后标准不清楚
杨炁: 产地、收获的一个等级不明确，出现这种情况的一个最大原因主要是我们重新的话把这标准对齐，然后让货主和产地收货的人对齐，在杀一批货之后，我们来看标准是否一致，如果说不一致的话，就先暂时停止售卖，然后不在平台上架，等品质合格了之后，然后我们再给到承诺及交更多的一个保证金来确保，嗯，货物不会出现问题
杨炁: 然后我们再申请是否能在平台上架，如果说有了对齐标准的这个承诺以及改善的一个一个整改的一个理解之后，交了保证金他也不一定说是能上的，因为我们有可能这个坑位你不上货的话，别人就会把货给上了，因为你的品质不合格，然后别人品质合格的话就能够在平台上进行上架
杨炁: 然后所以我们调整的话就要一次性的一个调整到位啊
杨炁: 对于在平台上销售不要的话，销售商品的话不要抱有侥幸心理，全部打回缺货，客户的损失就是最大的，体验也体验的话也不好，因为他当天的话没有货卖，然后对于商家本身的话也会有一个缺货罚款，那所以的话经常
杨炁: 因为品质不达标而导致的缺货，然后会导致这个商品的话没有客户会愿意下单
杨炁: 嗯，就算这个货抱着侥幸发出去了之后，然后我们也会承担一个大量的一个售后赔付，然后售后赔付了之后我会影响我们的一个复购率
杨炁: 然后所以的话，所以的话按照标准来进行送货的话，才能把销量稳定地提升起来，才能实现平台上标果平台带来的一个六个价值，实现销量和利润的一个双增长
杨炁: 然后才能在平台上把销量迅速提起来，持续稳定地做到增长