朱华斌: 我来做个深演练，这是一个品质问题，比如是说品质问题，不是换货，都是换货长期问题是说送货到仓，长期问题是送货到仓，品质不合格被打回是综合到商品质不合格被打回场景的这个场景的问，这是问题场景，这是问题原因的话，原因是说整体不合格，原因是整体不合格
朱华斌: 掺货，把好货放在容易抽检的地方，把好货放在容易抽检地方
朱华斌: 第二个是说剔掉别的商家的货同样不合格
朱华斌: 不愿意花更高的价格，是不愿意花更高的价格，不愿意花更高的价格去拿更好的货，去拿更好货，确定商家的一次的那个解决问题，达成目标是说做标准对齐，让商家有标准认知
朱华斌: 交付合格的商品，确定商家一个行为动作，商家的行为动作就是商家的行为动作确定，商家的行为动
朱华斌: 确定商家的行为动作
朱华斌: 确定商家的行为动
朱华斌: 确定商家行为动作，确定商家的行为动作是确定商家行为动作呃
朱华斌: 送货就是送货，不合格就是那个送货到仓就是标准不清楚
朱华斌: 对对对，是标准不清楚，不管合不合格都综合到仓，侥幸心理重行为结果就是说是行为结果全部打回，最终缺货是全部打回，最终缺货啊
朱华斌: 改善结果的路径改善结果路径说对齐标准就是对齐标准，就是对齐标准
朱华斌: 让货主和产地的人都知，让货主和产地收货的人都知道，让货主和产生收，让货主合成的是让货主，是让货主和产地收人，就是对齐标准，让货主和是对齐标准，让货主和产地收货人都知道，都知道，都知道标准
朱华斌: 第二个就是说 TT 调调
朱华斌: 第二个就是说第一多次打回，就是第一多次打回缺货的货，就是第一多次打回，这是第一多次打回缺货的货，不入库、不上架，就是不入库、不上架
朱华斌: 3 是说档口验完货之后上口验完货之后再送货啊
朱华斌: 具体路径的话术，具体路径的话术是说具体路径的话术，就是说标准不清楚就是标准不清楚就是标准不清楚，等级不清晰啊
朱华斌: 标准不清楚，等级不清晰，就要重新对齐标准，需要重新对齐标准，需要重新定位，一个标准是说需要重新定位，一个需要重新定义标准，第二个就是调整不好就切换商家，第二是调整不好就切换商家，是调整不好就切换商家
朱华斌: 第三个是说让那个让产地，是让货主和产地收货的人，就是让货主和产地收货的人清楚标准，清楚标准，清楚，清楚标准就是清楚标准
朱华斌: 送合格的货，送合格的货不合格，不合格就停止上架，格就停止上架，不合格就停止上架，不合格就停止上架，不合格就停止上架
朱华斌: 第六个是说那个，说合格就是那个品质，不合格就是品质不合格就切换商家，就是品质不合格就切换商家，切坑位就切坑位给别的商家做，对吧
朱华斌: 就切坑位给别的商家做，那还有就是说呢
朱华斌: 还有就是那个说，还就是那个，就是缺货，会有那个，就是缺货，会有 20% 的缺货罚款，就是最后会有 20% 的，就是最后会有百分之后会有 20% 的缺货罚款，缺货会让缺货会没有客户复购，缺货会没有客户复购，缺货会没有客户复购，缺货会没有客户复购，缺货没有客复购
朱华斌: 还就是说那个就是品质，就是品，就是品质，打回就是就是品的打回，重重缺货就是品质，打回就是品质不合格，品质不合格全部缺货，就是品质不合格，打回就是品质不合格打回，品质不合格打回，全部缺货
朱华斌: 这是全部修过，非常严重，这是非常严重的事情，就是那个打回缺货之后，客户的随时打回去，或者打回缺货的话，那个缺货的话是缺货的，客户损失最大的，就是缺货的客户损失最近缺货的客户损失是最大的，没有这个就是客户没有这个货，这客户缺货，客户没有这个货卖，缺货的话就是缺货会让这个客户没有这个货卖，缺货会让是缺货，会让这个客户没有货
朱华斌: 这个货卖，退货会让这个客户没有这个货来卖，没有这个货卖就是退了货之后还是要进行，就是那个记得缺货了，缺货还是要先进行一个，还是要进行一个售后才能赔付，还是需要就是最后，还是其实最后还是需要说进
朱华斌: 一个售后承担赔付的，售后承担售后，售后承担赔付
朱华斌: 最后一点是说销量提升获得 6 个价值，销量提升获得 6 个价值