杨彪: 数量场景，收罄场景分析场景中发生的问题，原因问题仓商家给到仓库的平台节点前卖完了嗯
杨彪: 塑料有限，不够卖，商家的货不但平台卖，但不够线下买，分配的时候没有给足平台够不受尽流量
杨彪: 能不受尽流量解决问题，要达成的目标是商家货量购平台能够全部给我们，如果平台的货量线上线下的客户整体不够，那么就尽量多给平台或全给平台确认行为动作嗯
杨彪: 商家产地带货情况，某一个规格货量很少来，有货写线，一种全部给标果也不够，一种给了标果其他客户也给不了
杨彪: 嗯，确定商家的行为，结果导致平台某个规格经常售罄嗯
杨彪: 改善的路径通过售罄的数据与商家沟通，给出标果的数量，凑齐规格
杨彪: 需要的数量，具体的话术告诉老板，每个规格，每一次平台不够卖，你就留下来线下卖，这个规格全部给标果，其他的客户来了之后建议去买其他规格，多多少少其他规格的销量增长，而这个规格就先卖掉了
杨彪: 商家货量不足可以满足整个平台的数量，优先满足平台，因为现在是长期生意，在你的货量不足不好卖的时候，平台可以帮你走量，商品流转的速度慢起来
杨彪: 支持要倾向平台客户，平台的客户支持你的销量可以在产地扩大销量的规模，车型变大，降低收货成本，一半给到标股，另一半给到线下
杨彪: 保持平台的优势，持续有风险的做下去，在没有增量或货品经营的支持你的不够量的情况下，不要裹其他的商品，保证量
杨彪: 嗯，补充货量，不让标果增加
杨彪: 其他商家的坑位在你的货量组织时候也会给，也不会考虑其他人的坑位，只有只会让你的销量做来支撑
杨彪: 获得标果的 6 个价值授信的数据分析要和商家达成约定，确保入库提前锁定充备足，货物量不够时，要找其他商家补充货量