王玉杰: 那个，嗯，数量、场景晚到货，嗯，场景中发现问题主要是就是商家没有按规定的时间把货送到仓库，就是导致就是物流发车时，就是时间，物流发车时效慢，就是门店
王玉杰: 嗯，到货晚就是体验度不好
王玉杰: 原因就是一是车晚到，就是供应商的这个车晚到了，第二个就是，嗯，供应商优先送了别人的货，就是第三个就是没有提前备好货，就是临时在市场找货干的盘货，就是有点墨迹嘛
王玉杰: 嗯，解决问题，嗯，要达成的目标主要就是，嗯，标果商城，嗯，商家在网上结单以后就是就知道了第二天就是要送的数量，应该第一时间就是安排好要送标五的货，并在第一时间内就是送达，避免就是晚到
王玉杰: 嗯，和缺货确定商家的一个行为动作就是没有提前，就是备好嗯，标过的货，嗯第二个就是，嗯产地发车时效，嗯，就是没有管理好
王玉杰: 就是，嗯，标过的货排到了后面第四个，就是不知道送是，就是货送到标果之后被打回了，就是这个不知道送什么标准的这个货，就是打回就导致换货时效出现了问题，确定就是商家的行为，嗯，结果就是送货到场晚，就是导致就是物流发车时效推迟，或就是物流等不了，就是导致了缺货
王玉杰: 改善路径就是分析就是晚到的一个原因和就是，嗯，晚到货的一个损失，就是提前沟通做好每天嗯送货到标果仓库的一个计划
王玉杰: 嗯具体的一个话术就是，嗯告诉商家，就是因为你没有，因为你没有按时，嗯，送货到达就是按时送货，就是标果没有按时到达，就是市场的能发车到达市场内，这个时间导致资金对时效要求没有那种没有就会出现，就是或到市场的一个时间过晚，嗯，没有提前备好在平台销售的一个就是做量，就是这种盘货需要用了很长时间，导致送货版就是
王玉杰: 还有就是档口早晨生意忙，优先送了别人的货，就是，嗯，标果挖通了标果的货
王玉杰: 第三个就是打回，就是送货的一个标准不一，导致了打回，导致第二次送货到仓时效促活晚到，因为促活晚也会给商家就是带来损失
王玉杰: 嗯，货晚到会导致标果就是发车晚晚，送货就是晚，送到门店就会少了售卖的一个时间，销量的也会减少，所以第二天他们的一个进货量也会随之减少
王玉杰: 二是缺货
王玉杰: 嗯，就是你送货晚，导致，就是物流发车了，导致这个缺货，嗯，就会产生缺货赔偿
王玉杰: 门店因为就是缺货导致，就是今天没有货卖，他下次下单也会就是优先选择别家
王玉杰: 嗯，在标给我做生意是一个，就是长期的一个生意，所以说我们一定要有一个稳定的计划来支撑
王玉杰: 嗯，生意，嗯，就是越做越不能因为一些临时导致就是和我们标果长期这生意做不了
王玉杰: 所以就是应该要优先把优先早上安排送标果的货，避免缺货
王玉杰: 嗯，才能就是把生意越做越好
王玉杰: 持续改善的一个计划就是监督商家每天发车时间保证，嗯，发车时间就是尽可能做到提前找到
王玉杰: 每天需要商家了解就是，嗯，到货时间就是路上的一个时效情况，提前预判风险，如果就是到货完就不选择不上架，每天到端口确认商家
王玉杰: 提前备好了标果的货也，嗯，且这个货能不能达到就是我们一个送货标准
王玉杰: 就是尽可能做到提前，嗯，送货到仓或者是入库推动，就是物流提前发车
王玉杰: 所以说这种就是门店和商家整体的销量都会得到一定的一个提升，就是货提前到门店生意也会越来越好，门是门店生意越来越好，他下单量就会越来越高