李俊: 第一个问题是商品出口越低，可食用率低，导致这个客户满意提升原因是产地收货浓度偏低，果情不端正，导量一，防御率偏低，然后为了抢市场、抢行情，或者是收这个收便宜货，才会出现这种是这种错误率低的现象
李俊: 目标是通过沟通，然后这个沟通这个咱这个出入率最低的要求来改善盖善整体的这个，嗯，货品减少，因为这个出入率低的售后行为动作是整体熟度不够，果型不好，出入率低，然后整体都不好，出入率高和低这种混装的情况，然后对平台进行交付，然后行为结果是要么被屏幕打回，要么校验过关的话，增加售后路径是通过实物的演示和商家对齐这个错误率的标准，对熟度和果型进行管控，并和这个货主级产地的这个收货人确认
李俊: 然后到当我们检查，还有就是监控这个售后数据有没有这种出问题进行的这个售后，然后确定这个改善是否有效
李俊: 然后话术是高的，商家到门店消费者花一样的钱买到这种收入率低的更少得重，然后会感觉吃亏，到门店进行爆店，然后不再到门店进行购买，门店生意差了肯定导致我们平台的销量也会下降
李俊: 然后这个对商家来说，我们平台也给他带来实现不了这个 6 个价值
李俊: 我们是为了这个在我们平台卖货，我们是为了越卖越好，这种收入率低的肯定越卖越差，所以要在产地沟通清楚，这种出入力不好的、果型不好的尽量少收或者不收，然后确保这个，确保来货是这个正常出入率的，能符合标准的改善不了我们只能，我们只能这个找这个出入率合格的商家进行合作
李俊: 嗯，计划是每天这个每天确认，每天要了解这个，了解根据这个标准和这个产地、这个收货人及货主进行沟通
李俊: 每天到现场看货，然后看改善情况，减少到市场以后进行挑货，然后再到仓，这样的话挑的时间长肯定还会有问题啊
李俊: 然后在产地过来之前就要符合这个出入率的这个要求，这个今天延展结束