薛成波: 我们今天演练机械商多，然后这个原因是因为机械商多超出了标准，然后售后的话超出了标准，造成了门店的一个售后，然后门店客户这个，嗯，买到不好的货的时候，然后也只能低价的一个处理啊
薛成波: 然后原因就是因为我们商家在运输的一个途中的一个保护措施不足，然后我们要解决这个目标是通过规范的操作来降低或者避免水果在运输途中产生的一个机械商，然后给商家带来不必要的损失，然后也同时也减少了成本的那个增加，然后也会提升完我们门店的一个销量，然后我们的行为动作就是商家的行为动作，我们就要确定商家的行为动作，了解他的情况
薛成波: 就是否是水果采摘的方式不对，或者是管理不善，或者是包装有问题，或者是在运输途中造成的一系列的原因，然后这个我结果就是送到仓库交付的这个或机械商，超机械商较多，超出了我们的标准啊
薛成波: 然后嗯，商品被打回，然后嗯是商家或者是商家侥幸的去偷发这些货，增加了导致的售后的一个增加啊
薛成波: 然后商家损商家的话，这样的话会造成商家的一个损失的一个增加和一个门店售后的一个增加，然后从而还使自己的销量降低，这个是一个因素啊
薛成波: 然后我们改善的路径就是，嗯，首先我们要确定该品类的商家有没有能够杜绝这个机械商，或者是杜绝这个机械商的存在啊
薛成波: 然后如果有办法，我们是有或者是别人能杜绝的，我们就可以给他说怎么样去杜绝这个机械生的一个存在
薛成波: 如果别人能做到，我们就可以借用别人的方法告知商家他是哪个环节出了问题，然后叫他做一个调整，然后改善这个的路径，就是啊
薛成波: 就是刚才的那个，确定其他商家有没有这个东西比较少啊
薛成波: 机械商比较少的啊
薛成波: 然后有没有别人或者更好的管理
薛成波: 有别人有没有在别人那，有没有更好的方法告知商家啊
薛成波: 然后或者是在产地采摘风茧包装运输这个环节中找到问题点告知商家，然后减少一些不必要的一些损失，也同时使它的成本降低
薛成波: 然后嗯
薛成波: 然后就是从别人的商家那了解到的，告知这个商家，然后从而减少他的损失，降低他的成本控，把他的风险给降低啊
薛成波: 如果他在运输途中，或者是加工途中，或者包装途中，或者是在等一系列的情况下，然后让他得以改善，然后会这样的话，可以大大的减少这个问题的一个发生啊
薛成波: 然后嗯，让他的品质是越来越好，然后销量也会得到提升，把这个解决，把这个机械商解决了过后，然后他的生意也会变得越来越好，利润也会越来越多，销量也会越来越多，整体的话通过改善就会得到
薛成波: 然后还有一个我们持续性的给他做，然后就是没每天提前了解他的分拣的一个情况，然后他的分拣的方式用什么
薛成波: 分拣的，然后用什么包装预判出最后会出什么
薛成波: 预判出最后的风险，如果问题大，我们就不上架，如果问题不大我们再上架，然后我们告知商家这些行为动作产生的一个结果，而且我们有坑位的一个限制，不是说你把这种上线的发出去就好就对了，然后赔钱就好了，而是我们有坑位限制，然后坑位限制，然后对你来说你只能出品质好的货，得到一定的销量的一个复购才能长久之计，你才会卖越好，销量有了啊
薛成波: 你的利润才会越来越多