劳厚鹏: 好了，我今天这个价格场景 4 小流量商品，我这个读第一遍场景分析场景中发生的问题和原因问题，经营相对周期长、货价极长的小品类商家，木瓜柠檬百香果，水果黄瓜杨桃姑娘果小青桔水果玉米水果南瓜、蜜薯等
劳厚鹏: 因为销量总量小，经营成本中的固定成本、摊销高，物流成本、人工成本、租房成本都是靠高利润来挣钱，所以商城定价过高原因没有了解到商城的售卖模式，价格高反而不能获得销量，只会越做越小
劳厚鹏: 目标说服商家放弃在标股平台的高利润，通过降价获得销量增长、总成本减少和总利润增加
劳厚鹏: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
劳厚鹏: 在平台上架的是经营成本高的小流量品，是靠高加价来挣利润的，确认商家行为结果用线下经营小品类的方式来复制在平台上，是不得到更多销量和总利润明显增加的
劳厚鹏: 三、改善结果的路径小品类商家的经营策略，在市场长期经营小品类，因为每天来市场的客户都是有限的，因为客户对小品类的需求量都不大，对价格敏感度不高，且有多家在经营需求量分摊后每家获得的销量都不大，所以由又由所以又由小品类分摊的物流成本、人工成本、房租成本都比较高，所以必须通过高加价来盈利，导致惯性的认为在平台销量也要通过高价利润来盈利，所以平台销量还是需要先通过降低价格来吸引线上客户，才能有进一步的规模发展
劳厚鹏: 四、具体路径的话，术标果平台是一个覆盖区区域大、开发客户数量多、规模增长速度快的线上平台，对于小品类的坑位是有限制的，一般情况一个品类商家不超过两家平台，这么多客户集中在两家进行购买是有机会获得更大销量的
劳厚鹏: 但如果像，但如果价格没有优势，平台上的客户也没有购买积极性，所以现在销量少，通过降价进行薄利多销，用销量的增长来提升，总利润的增加在平台上是可以实现的，我们还可以通过做小品类的专场直播和小品类打包，连续一周的折扣流量，未获得更多的新客户，如果商品滞销，还可以在商品变质前在平台上以更低的价格快速出货，减少变质货损的数量
劳厚鹏: 这些在标股额外的销量和利润可以降低经营状态成本和提高经营总利润
劳厚鹏: 所以在平台上降价体现优势必要条件五，持续改善的计划建议商家在商城上下调商品价格低于市场行情价的 5% 到16%
劳厚鹏: 引用头部商家案例，这第一遍读完了，第二遍还有什么单购的 100.5 的货可以吗啊
劳厚鹏: 单购 100.5 的货可以吗
劳厚鹏: 可以，可以的话我这边他要拿好多哟，春林好哦
劳厚鹏: 嗯嗯，拿
劳厚鹏: 早上别人 99 都是这个，这边拿多少个电话
劳厚鹏: 这没得少，这价格还怎么少
劳厚鹏: 这已经都真的都明天都要挨骂的，我都真的是脑子发热，给你们调这个价格，一百零五就是价格，他们是人家到店，你看 105 乘以 0.0 5.2，你这边再给我让两块钱
劳厚鹏: 让不了，让不了，这个你不要跟我讲，真的让不了
劳厚鹏: 好了，刚刚在处理事情，现在读第二遍啊
劳厚鹏: 哥哥哎
劳厚鹏: 好，第二遍
劳厚鹏: 场景分析场景中发生的问题，原因问题，经营相对周期长，货价期长，小品类商家因为销量总量小，经营成本中固定成本摊销高，都是靠高利润来挣钱，所以商城定价过高
劳厚鹏: 原因，没有了解到商城的售卖模式，价格高反而不能获得销量，只会越做越小目标说服商家放弃在平台高利润，通过降价获得销量增长、总成本减少和总利润增加
劳厚鹏: 产品问题经办人标准化标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作在平台上经营成本的小流量商品是靠高加价来挣利润的
劳厚鹏: 二、确认商家行为结果，用线下经营的方式在平台上是不得不到高销量和总利润的增加的
劳厚鹏: 3、改善结果的路径经营策略，长期经营，因为客户每天是有限的，因为这些小品类的需求量都不大，对价格敏感度不高，所以说多家在进行需求量分摊之后，销量就比较少，又由于小品类分摊的物流成本、人物成本、房租成本都比较高，所以要通过高价来获得盈利的，所以平台上销量需要通过降低价格来吸引线上客户，才会有进一步的规模发展
劳厚鹏: 平台是一个覆盖区域的开发，客户数量多、规模增长速度快的一个平台，小品类的坑位是有限制的，一般情况不会超过两家，其中在两家进行购买，所以价格是没有优势的，也没有购买一个基金，所以销量少，通过降价或者薄利多销量增长来提升总利润
劳厚鹏: 我们可以通过小品类专场直播、小品类打包和折扣流量来获得新客户滞销，还可以通过变质前快速出货、额外的销量小、降低成本、提高总利润率优势来必要条件
劳厚鹏: 五，持续改善的计划
劳厚鹏: 六、引导同步商家案例
劳厚鹏: 好第三遍价格场景4、小流量商品场景分析问题，经营销类最长货价极长小品类的商家因为销量总量小，经营成本固定，成本摊销高，都是靠高利润来挣钱的，所以商城定价过高原因没有了解到商城的售卖模式，价格高反而不能获得销量，只会越做越小目标说服商家放弃在平台里高利润，通过降价来获得销量增长、总成本减少和总利润的一个增加场景
劳厚鹏: 问题接班人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作在平台上架经营成本高的小流量商品，是靠高价量来阵地认领券商家行为结果用线下经营的小品类复制在平台上，是得不到更多的一个销量准确率增加的
劳厚鹏: 三、改善结果的路径
劳厚鹏: 小品类商家经营的策略在市场上长期经营小品类商家，因为每天来市场的客户都是有限的，这些客户对小品类的续交量都不大，对价格的敏感度不高，所以多家在进行续交量分摊之后，每家或者是销量都不大
劳厚鹏: 所以小品类分摊的物流成本、人工成本、房租成本都比较高，所以必须通过高加价的来获得利润，导致其他的销量也越来越少，所以平台的销量需要通过降价第一个较需要向量的客户才会进一步的规模发展
劳厚鹏: 四、具体路径的话术标注，平台是一个覆盖区域了，开发客户数量多，规模增长速度快的一个线上平台，对小品类的冲突是有限制的，一般情况品类是不超过两家的平台的，那么多客户集中在两家进行购买是有机会或者更多销量，但是如果价格没有优势，平台上客户也没有购买积极性，所以现在销量上通过降价了一个薄利多销，用销量增长的来提升总利润
劳厚鹏: 我们还有个通过做小品类专场直播，小品类的打包的一周的折扣流量活动，获得更多的一个新客户
劳厚鹏: 如果商品滞销，还可以通过编制型在平台上更低的价格出货，这些标准额外获得销量增长利润，以降低价格成本来提升总利润
劳厚鹏: 所以平台上降价优势是要是必有条件的
劳厚鹏: 五、持续改善的计划
劳厚鹏: 六、引用头部商家来案例
劳厚鹏: 好
劳厚鹏: 第四遍，价格场景是小流量商品问题，经营相对周期长或者其长的小品类的商家，因为销量总量小，所以固定的成本摊就高，都是靠高利润来证明，所以商城竞价过高原因，因为没有了解到商城的生命模式，价格高反而不能获得销量，只会越做越小目标说服商家放弃在平台的一个高利润，通过降价获得销量增长、总成本减少和总流量增加
劳厚鹏: 场景问题，接麦人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作在平台上架的商品，经营成本高和小流量的商品是靠高价来挣利润
劳厚鹏: 二、确认商家行为结果，用线下经营的商品是得不到销量和总利润明显增加的
劳厚鹏: 3、改善结果的路径
劳厚鹏: 商家的一个经营策略，在市场上长期经营小品类产生，因为市场来的客户都是有限的，这些客户对小品类需求量都不大，对价格的敏感度不高，因为又有多家在进行需求量分摊之后，所以商家的销量也不会大
劳厚鹏: 由于小品类的分担，物流成本、人工成本、房租成本都比较高，所以必须通过高价来获得利润，所以平台上销量还是需要通过降低价格来吸引线上客户，才会进一步的规模的发展
劳厚鹏: 四、路径，具体的话术标果平台是一个覆盖区域大、开发客户数量多、规模增长速度快的一个线上平台，对小平台的坑位是有限制的，一般情况下不会超过两家平台上这么多客户集中在两家进行购买，是有机会获得更大的一个销量的，但如果说价格没有优势，平台上客户也没有购买的一个机器，所以现在的销量少是通过降价的获得薄利多销，用销量增长来提升总利润
劳厚鹏: 所以说我们要通过小品类的一个专场直播，小品类的一个打包延续，依照着折扣流量获得更多的一个新客户
劳厚鹏: 如果商品滞销，还有一个通过变质，在变质前平台上更低的价格快速出货，减少货损的一个数量，这些标口在额外获得了一个销量的利润，是以降低的原有成本的一个评论总利润
劳厚鹏: 所以在平台上降价和优势是必要调降
劳厚鹏: 五、持续改善的计划建议商家在商城上的商品价格低于市场环境的 5% 到16%
劳厚鹏: 引用头部商家案例第五遍，先接个电话喂
劳厚鹏: 第六遍价格场景4、小流量商品场景分析问题，经营相对周期长，货价期最长的小品类的一个商家，因为销量总量小，经营成本中固定的成本摊销高，都是靠高利润来挣钱，所以商城的竞价过高原因没有了解到商城的售卖模式，价格高反而不能获得销量，因为只会越做越小目标说服商家放弃在标股平台获得高利润，降价获得销量增长，总成本减少，总利润增加
劳厚鹏: 场景问题，接麦人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作在平台上，商家的经营成本小，流量商品都是靠高加价来挣利润的
劳厚鹏: 二、确认商家行为结果，用线下经营的小品类方式或者平台上是否得不到一个销量，总利润明显增加了
劳厚鹏: 三、改善结果的路径商家经营的一个策略，在市场上长期建立消费的商机，因为每天在市场客户都是有限的
劳厚鹏: 这些客户对小米的区间量都不大，对价格敏感度不高，且多家在进行区间上分摊的时候，每家客户都不大，就算价格的话，就算价格低于市场价格以后销量不大
劳厚鹏: 所以说小品类分摊的物流成本、人工成本、房租成本都比较高，所以必须通过高价来获得利润
劳厚鹏: 导致平台上的销量也要通过高价来获得利润，所以平台的销量还是需要先通过降低价格来吸引线上客户，才会进一步规模的一个发展
劳厚鹏: 四、路径具体话术，标果平台是一个覆盖的区域，大开放，客户数量多、规模增长速度快的一个现场平台，对小品类的客户是有限制，一般情况下只会不会超过两家
劳厚鹏: 平常让客户集中在两家进行购买是有机会获得更大一个销量，但是如果说价格没有优势，平台上客户也没有购买积极性，所以销量少，通过降价来获得薄利多销，用销量增长来提升，这总利润的增加是平台上可以实现了
劳厚鹏: 我们还可以通过做小品类的一个专场直播，和小品类打包了连续一周的折扣流量活动，获得更多的一个新客户
劳厚鹏: 如果说商品滞销，还可以通过在变质前平台上更低的价格快速出货，减少变质检的一带来一个货损，这样的一个标股额外获得的一个销量和利润可以降低原有成本，经营端的一个成本，提高经营总利润的，所以平台上降价体现优势是必要条件
劳厚鹏: 五、持续改善的计划，建议商家在商城上调，下调商品价格低于市场行情价值 5% 到16%
劳厚鹏: 引用头部商家案例第七遍价格场景
劳厚鹏: 四、小流量商品场景分析问题，经营相对主体厂货价机厂的小米内商家，因为销量总量小，经营成本中固定成本摊销高，都是靠高利润来挣钱的，所以商城竞价过高原因没有了解到商城的社会模式，价格反而不能获得销量，只会越做越小
劳厚鹏: 解决问题都需要达成目标，说服商家放低在标股平台上高利润，通过降价获得销量增长，总成本减少
劳厚鹏: 接个电话
劳厚鹏: 目标说服商家放弃在平台的一个高亮，通过降价活动或者一个销量增长总成本降价和总利润增加长期问题经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作在平台上高价经营成本的小流量商品是靠高价的来挣利润
劳厚鹏: 确认商家行为结果，因为线下经营的是得不到一个更多销量和总流量的一个增加达人结果，如路径小品类商经营策略的话，在长在市场上长期进行小品类商家因为每天来客户都是有限的，这些客户消费的需求流量都不大，对价格敏感度不高，且多家在进行需流量分摊以后都获得，又由于消费类分摊的物流成本、人工成本、房租成本都比较高，通过高价来获得利润，所以平台上就要通过价格降低价格来吸引线上客户，才会进一步的规模发展
劳厚鹏: 四、具体路径，人物话术标准标果平台是一个覆盖距离大、开放客户数量多、规模增长速度快的一个线上平台
劳厚鹏: 平台对小米内容客户是有限制，一般情况下一个品类不会超过两家平台上这么多，一个客户集中在两家进行购买是有机会获得更大销量
劳厚鹏: 但如果价格没有优势，平台让客户也有购买，也没有购买的一个积极性，所以现在销量上通过降价或者薄利做销，用销量增长来提升，总利润的增加在平台上是可以实现的
劳厚鹏: 我们还可以通过做小品类这个宣传直播，小品类打包连续一周折扣流量，活动流量，获得更多的一个新客户
劳厚鹏: 如果说商品这条，还可以通过商品变质前在商品在平台让更低的价格快速出货，减少变质破损，带来一个数量，这些标果额外获得这个销量和利润，可以降低原有经营状态的成本和提高经营总利润
劳厚鹏: 所以在平台上降价体现优质是必要条件
劳厚鹏: 五、持续改善的计划建议商家在商流量下流商品价格低于市场行情价格 5% 到16%
劳厚鹏: 引用同步商家的案例
劳厚鹏: 第九遍了
劳厚鹏: 价格场景四，小流量商品问题，经营销类，主机厂、货架机厂的小品类上架，因为销量总量小，经营成本固定，成本摊销高，都是因为靠高利润来挣钱的，所以商城竞价过高原因又没有聊到商城的一个收费模式，价格高反而不能获得销量，只会越做越小目标说服商家放弃在平台上高利润，通过降价获得高利，销量增长、总成本减少和总利润增加
劳厚鹏: 长期问题，接班人标准动作优化是六步法，一、确认商家行为动作
劳厚鹏: 在平台上，商家经营成本高，小流量商品是靠高销量来挣利润的
劳厚鹏: 二、确认商家行为结果用线下进行小品类的复方式复制，在平台上是得不到更多的销量，总利润增加的
劳厚鹏: 三、改善结果的路径，只要平台商家的一个经营策略，在市场上长期经营的小品类商家，因为每天来市场的客户都是有限的，这些客户小品类学流量都不大，对价格敏感度不高，且多家再进行续加上分摊，每家客户或者销量都不大，就说价格低于市场价格也不会大，又由于小品类分担了物流成本、人工成本、房租成本都比较高，所以必须通过高价量来获得利润，导致他们会认为平台价格也是比较高利润，平台还是要通过降低价格来吸引线上客户，才会进一步的规模发展
劳厚鹏: 四、具体路径的一个话术标准动作覆盖区域量开放客户数量中规模快速增长
劳厚鹏: 一个平台的话对小平台客户是有限制，一般情况下是不会超过两家这么多一个客户，结论在两家购买是有几乎获得更的更大的一个销量，但如果说价格没有优势，平台上的客户也没有购买的一个接近，所以现在销量少，通过降价进行薄利多销，用销量的增长来提升总利润的增加在平台上是可以实现的，我们还可以通过做小品类的专场直播和小品类的打包，连续一周折扣流量，获得更多的一个新客户
劳厚鹏: 如果商品滞销，还可以在商品变质前以更低的价格快速出额，减少变质货损的数量
劳厚鹏: 这些标果额外获得的销量和利润可以降低原有经营状态成本的，提高经营总利润
劳厚鹏: 所以在平台上降价体现优质是必要条件
劳厚鹏: 五、持续改善的计划建议商城上下调商品价格，低于市场行情价格 5% 到16%
劳厚鹏: 引用头部商家案例最后一遍，第 10 遍啊
劳厚鹏: 小流量商品，产品，分析产品中发生的问题，经营相对助力强，货价提长
劳厚鹏: 小品类商家因为销量总量小，经营成本中固定成本、摊销高，都是靠高利率来制定，所以商城成本过高原因没了解到商城的收费模式，价格反而高于反而高，不能获得销量，只会越做越小，解决问题，越来达成目标，说服商家放弃在平台让高利润，通过降价或者销量增长，总成本减少的总利润增加
劳厚鹏: 场景问题，接班人标准动作及话术六步法一、确认商家喜欢动作，在平台上获得的经营成本小流量都是靠高价量来争利润的
劳厚鹏: 确认商家行为，结果一样，线用线下经营，小品类的再复制平台
劳厚鹏: 确认商家新户，结果，因为线下经营小品类的方式在平台上是得不到更多的销量和主流量增加的达人
劳厚鹏: 结果路径，小品类商家经营策略，在市场上长期经营小品类商家，因为每天市场上客户都是有限的，这些客户小品类的需求量都不大，对价格敏感度不高，且多家再进行需求量非常弱，每家获得销量都不大，最终价格在线下或者这个销量引入它的又有小品类分担的物流成本、人工成本、房租成本都比较高，所以必须通过高加价来盈利，所以平台上销量还需要通过降低价格吸引线上客户，才会进一步的规模发展
劳厚鹏: 四、路径，具体的话，术标平台是一个覆盖绝对大、开放、客户数量多、规模增长速度快的一个线上平台，平台上小品类的一个客户具有限制的不能超过两家，平台上这么多客户就能在两家进行购买，是有机会获得更大的一个效能，但是如果说价格没有优势，平台上客户也没有购买的一个机型，所以现在销量上通过降价进行补率造价运营销量的增长来提升总结率
劳厚鹏: 我们还可以通过做小品类的一个专场直播，小品类的打包，连续一周整个流量位，或者更多的一个新客户
劳厚鹏: 如果说商品这条还有个通过商品变质前再审平台上更低的价格快速出货，减少变质前的货损的数量，这些在标股额外获得的销量和利润，可以降低原有经营状态的成本和提高总利润的
劳厚鹏: 所以说在平台上降价体现优势是必要条件
劳厚鹏: 五、持续改善的一个计划，建议商家在商城上下调商品价格，低于市场行情价的 5% 到16%，已经投放商家的案例好没了，随便读完