李芷媛: 品牌场景，品牌货不稳定场景中发生的问题及原因就是品牌货到货不稳定十有十五的，那么原因就是因为品牌或对品质有要求，所以这个对于限制品质标准有时候收不到货，而且品牌之间的一个竞争未到货、未抢到货，还有就是品牌商家经营不散，没钱收货，那么达成的目标是首先要提前备好平台的货，嗯，让我们少缺货或者不缺货，让客户可以持续拿到这个货
李芷媛: 这个标准动作还有行为话术就是，嗯，如果第一个就是今天没到货，也没有提前通知，那么这个结果就会导致平台没有货卖，而且，嗯，门店也会跟着断货了
李芷媛: 改善这个路径的
李芷媛: 改善这个结果的路径就是要每天了解品牌的收货场地、收货的情况，嗯，要保证库存充足
李芷媛: 如果，嗯是来不了货的话，就要提前备货，那备货量要足够
李芷媛: 具体的话术就是首先要跟商家说，他的货时有时无的现象经常发生，让客户去选择别的货源更稳定的品牌
李芷媛: 那我们要提前通知客户下一批次的货什么时候到
李芷媛: 还有就是如果是换了其他牌子跟卖普通货，不要影不影响客户的生意，如果提前知道了来不了货，那么，嗯，有货架机的情况就给我们平台预存更多的数量，嗯，如果能撑到下一批次的话，那么就得拿到不断货了
李芷媛: 如果不能满足所有客户，那么我们标果平台就是，嗯，你该优先维护好的，不要不让我们平，不让平台断货啊
李芷媛: 还有品牌形象是最重要的渠道改善计划，就是我们要看发货情况跟流速，分析我们平台的风险以及后续来货计划，这样子我们应该提前的应对，我们提前，我们应该提前应对品牌的一个，嗯
李芷媛: 现有货量的量大、库存还有什么时候能撑到下批次来货
李芷媛: 让商家知道不稳定的严重性，然后去推动持续稳定的货
李芷媛: 具体的话可以参考引用头部商家案例