许家辉: 接下来延一下这个数量场景，就是往里加库存参数，发生问题的话是这个商家在档口有备货，档口有货足够这个标果商城的购卖平台购卖，但是总是忘记在商家后台，忘记加库存，导致在平台上出经常出现售罄情况，很多客户想买但是买不着，原因的话是这个对标务平台不够重视，责任心不够，导致这个忘了加库存，不用心，忘了加库存，不用新换了加库存，导致结果就是这个，这个是销量没有上涨
许家辉: 反而在下降
许家辉: 那么要解决目标的话，就是提升这个档口的对接人，或者说是这个境外人的这个目标感、责任感
许家辉: 在这个商品上架数量上，首先是要满足平台客户，如此平台客户下单呃
许家辉: 再一个就是每天要去复查数量，看你后台上架的这个数量对不对
许家辉: 够不够
许家辉: 这个客户下单的需求量总数量够不够
许家辉: 我们平台客户除了说上刚上架的时候你要去设置这个库存的，你在这个平时在卖货的时候，你早上、晚上什么6.56、五点， 5 点左右你要去核实这个库存，那行为动作，这个确杀行为动作就是商家经办人，或者说这个买手经办人，或者说是这个商家每天上架设置了一次控制以后，他就不再关注这个事了，认为这个库存他每天都是会刷新的，或者说就不关注这个事，责任感不够、目标感不够
许家辉: 也不知道每天我们能卖多少件，就也就是说他没有去按时地复查加库存，没有按时地去复，比如说按时或者定时地去复查加库存，导致这个，但我明明有货在后台上没有加，让这个门店买不到该商品，那行为结果的话就是导致这个销量没有提升，反而是反而在下降呃
许家辉: 明明已经有了足够多的客户认可我们的商品，在这个复购的时候一直得不到，你得买不到我们的货，那么他们就只能去买其他家的货
许家辉: 那我们改善的结果的话，就是每天自己就是经办人也好，或者说给这个商家也罢，我们自己去定一个闹钟，每天让闹自己记不住，就让闹钟提醒我们去确定库存总量，第一是要档口有货，我们要购卖，第二个是不要卖超，有多少货我们上多少货，但是一定要把这个库存搞得这个真实一点，养成这个定时复查库存的这个习惯啊
许家辉: 一旦商城上没有库存，或者说后台上库存售罄，我们第一时间要及时加，及时加库存，要及时加库存，不能出现这个有货不卖，或者说这个因为我们的粗心大意，因为我们的这个责任心不够，目标感不够，导致的这个没有货卖呃
许家辉: 具体话术的话就是告诉商家这个我们能卖多少货，首先是取决于我们有多少货，不能说因为我们忘记加库存了，在平台上明明是我们能卖出更多，但是因为我们忘记加库存，从这个能多卖货的变成了少卖货，损失了这个很大一部分销量，当然也损失了客户对我们信心，因为你的户就没那么多货，实力不够，客户可能就会这个去选择其他商家的，很多客户想买，但是没有买到，那对你这个商品的关注度，或者说你这个店铺的关注度那就会下降
许家辉: 认为我们是没有实力，没有货，经常缺货，你商家实力不够啊
许家辉: 当然你商家实际不够你的品质，可能我就会对你产生欢迎嘛
许家辉: 所以说我们还是要及时加库存，因为我们库存过多，卖得够多，我们的这个销售稳定性更大，才能支撑标，我给你带来 6 个价值，你才能够这个从产地的收货成本，或者说档口成本、物流成本降低，扩大规模，让我们规模越来越大
许家辉: 如果说我们经常卖不了那么多货，等于说，等于说是这个你得不到标，我给他带来 6 个价值，这就是我们生意上的损失，这些东西都是完全没有必要发生的，是因为我们自己粗心大意导致的
许家辉: 所以说这是这种情况，是一个非常非常低级的一个错误，我们还是应该来这个持续地复查库存，检查库存，确保商城上数量购卖，确保上传数量工卖改善计划就是呃
许家辉: 我们每天这个对自己后台所有链接定好时间来检查这个库存，定好时来检查库存
许家辉: 然后不让客户就是每天确保在我们库存足够的情况下，那货源充的东西话保持让这个客户每天都能够买到我们什么，你们买到我们的货，我们应该上架商品都是要应该有足够的库存让客户能够买到
许家辉: 这样如果避免说因为我们这个明明有这个很高的备货量，明明有这么多货，但是我们没有因为没有加库存而导致的这个售罄，买不到货，授权买不到货，而且我们也是要及时地互相沟通，你比如说今天我们档口我给你标过平台备了 200 件货，是吧
许家辉: 我们就把 200 件充足的库存加到平台上，当然你说我今天可能要断货，一天只有五十件、 80 件，那我们要及时调库存，避免说我们乱加库存
许家辉: 给这个卖出去货是这个水果门店的客户，他收不到造成，当然缺货的话你也有这个缺货损失，每天要有这个互相沟通，就沟通好，我们今天这个总量有多少啊
许家辉: 或者说每个链接的量有多少啊