张稻红: 整体生意都不挣钱，已经不在乎规模大小，只看每一单利润，用直接的方法加价，全量计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的角度扭亏为盈
张稻红: 商家的价格上调行情并没有，行品并没有涨价，因为调价会价格调不下来被下降
张稻红: 持强强行打标率不合格
张稻红: 深度分析单品的行品有没有商家竞争，扭亏为盈，切换合适同样的商品做对比，嗯，市场价格和产地的收货价，利润空间是不是都得赔钱
张稻红: 嗯，还是少部分，都得少部分人赚钱
张稻红: 调价策略是达到一定盈利的目标，还是先达掉亏损减少，然后逐渐达到盈利的状态
张稻红: 分析一下成本，都在从成本上降低，成本上的成本上降低，我们能在成本上降低到什么程度
张稻红: 要什么条件去降低成本
张稻红: 是需要扩大货量、降低收货成本和货大车，货车大车型降低运费成本
张稻红: 大量的成本和降低的差价平台降低两毛钱卖，从增加利润的角度出发是什么样的
张稻红: 下情况下多卖钱
张稻红: 品质的状态，货架新鲜度的状态，大家都不成立金钱说明卖得慢，不愿意亏得更多
张稻红: 持续新鲜的的，持续新鲜，持续的新鲜度都会差
张稻红: 他们的雷货，他们的那货慢，应该也差不多，所以收货成本和运费成本都会比较高，没有竞争力，流速慢，新鲜度比别人高
张稻红: 每天就能够拿到新的，拿到最新的低价，文末的利润空间一定会更大
张稻红: 高价售卖的价格售，高价收货的价格，反而增加利润
张稻红: 我们把账算清楚了，确定的冲确定了可行的，我们就可以把生意盘活
张稻红: 能够卖新鲜货的人，他们的门店生意也会很好卖，如果说一些人去买人家的滞销货的小白，他拿回去声音也不好，这样做恶性循环
张稻红: 货卖新鲜，新鲜的背后就是客户拿到不新鲜的货，生意会变差
张稻红: 生意，如果客户拿到了你的先货，生意会变好，成本降低的计划实施，随着根据行情的能货计划做调整，市面是市场上的这些货清的差不多的，可以加大维护量，提前吃到波段差价
张稻红: 所以弥补前面的读贴的亏损