陈贺: 你点一下
陈贺: 商家的销量大，品质比较稳定，价格不降，反而要上调，商家因为追求更多利益，上调价格
陈贺: 为了销量大且品质稳定的商家能够持续保持平台上的销量和线下竞争力，持续保持成本以及规模场景问题经办人
陈贺: 动作，商家的销量大了以后尝试上调价格，不愿意降价，销量上不去，出现销量要下滑
陈贺: 和商家沟通，深度沟通价值观，现在生意的竞争力强，条件支撑的上调价格会导致逐渐地消失，我们要计划保持一个状态，并且做好销量提升的计划，进一步扩大成本优势和规模优势，告诉商家现在规模比较大的，品质也稳定，无论线上线下生意做好，销量大的支撑你的货物流转快
陈贺: 线下的生意也是因为流速快，新鲜或新鲜品质稳定，收益更高
陈贺: 在产地和运费的成本上分摊费用成本，让你在产地可以不停地发货，别人滞销不敢发货，以后你还能挣到更大的利润空间机会利润，平时赌货损失的也是最小，平时能够优先降价出货，出你的货，所以所有的这些条件都是因为我们薄利多销，成本的品质有优势的，整体竞争力变强，收货量下降，各种成本也会提高，因为标果既然能够给你 6 个价值观，标果同样也能给别人 6 个价值观加入标果有坑位置的
陈贺: 嗯，我们只能找
陈贺: 既然这个坑位给了你，嗯，把你当做那种主力商家，这个时候不能硬生生地把这个平台的渠道市场，第二、第三家商家
陈贺: 大家是互动运营的一个长期稳定的局面
陈贺: 嗯，品质再次提升，做成品牌之后有溢价能力没达成，没达到形成品牌的状态，就没必要去加价，我们还是一个同品质化竞争的状态，价格是保持优势，这个局面才不会被打破，客户不断地开发，标果的规模也不断地发展，我们会找另一个商家，把你供不上的量给供上
陈贺: 但是你能供上当然最好，你也可以做扩大先优先能让你做大销量的计划，每天到市场的市场，根据行情和商家的定位综合优势，一旦提价，我们当天可以选择看别的货，我们先停掉这个商家的货，要明确地告诉他毁了你的竞争力，在你提价方式和让标果带的 6 个价值观，那只有能把这个价值转给别人，就是每天要让商家，要提醒商家看得长远一点，我也不可能天天来劝你，如果谁的条件比你好，我只能把你的量压缩 1, 000 件，可以缩到 200 件，卖别的 800 件就可以了
陈贺: 那就先跟着别人的麦，不管流量位，各种政策都是给别人