胡鼎: 今天我们引流量的话题是关于，就是说供应商卖超，主要的原因是我们的经办人设置库存的时候导致库存错误，就导致了就是这卖了以后发现卖超了的情况，然后或者还有原因是
胡鼎: 我们在核对我们的实际库存，是没有清点清楚，所以导致了不最后卖超了
胡鼎: 然后主要的原因是就是我们的商家对库存数据没有认证核对，没认证核对草率产生的库存错误
胡鼎: 我们要达到目标是每天我们的库存设置都精准无误，且我们的库存充足，保证我们每一个客户所下的单都能收到货呃
胡鼎: 主要一个行为动作是就是我们的商家在设置库存的时候，有的时候所谓的凭记忆，他对于有他自己的库存没有清点清楚，或者说点错了，导致了我们的设置库存的时候设置多了哦
胡鼎: 这个会导致的一个结果是卖超以后客户收不到货，导致客户体验不好，而且的话如果说产生缺货的话，我们也会对商家进行缺货罚款，而且售后这个客户也会提缺货的一个售后主要的一个路径是我们商家要仔细核对这个错误出现在哪个环节，然后针对出错的环节，然后我们的商家需要仔细核对，确保这个库存是正确的嗯
胡鼎: 主要的一个话术是大总的商家，最近我们由于设置库存有一个环节出了一些问题，导致我们出现了缺货，这都是我们商家的工人或者人员不仔细、不认真所造成的
胡鼎: 那我们要一起进行一个调整改进呃
胡鼎: 我们在设置库存的时候，应该是实际库存要大于我们平台库存
胡鼎: 如果说我们把库存设置错了的话，会让客户的体验感降低，因为我们是做的是批发生意，所以我们的销量要不断地提升，如果是我们出现了货源紧缺的情况，我们应该优先保障我们标果的一个出货量，因为我们标果的出货量大嗯
胡鼎: 如果说我们的会员不足，我们要及时进行一个设置库存或者是解决是货源不足的情况，如果说我们的货源充足，我们更不应该发生这种情况
胡鼎: 如果我们每天的供货我们满足不了我们标果的一个平台，我们标果平台也会去找新的商家，嗯，寻找能够满足我们货量的一个商家，或者说我们会切换一个商家呃
胡鼎: 我们的一个改善计划是我们要与商家每天进行一个核对库存，确保每天有货，能卖的货都不会卖，超，保证客户的下单都能拿到货
胡鼎: 而且我们要提前做好一个备货计划，保证库存充足，避免我们出现货备货不足的情况
胡鼎: 如果确实，我们避免不了我们
胡鼎: 你要上那种实际有货的一个库存，每天都要把货备足