说话人 1: 数量场景 8 补入库补商家全量上架，限量上架，全检限量场景分析问题就是就是我们这个商家因为它是商品，因为这个品质不合格，经常会出现这种大量的收购，早上送货的时候零钱进合格
说话人 1: 原因要就是这个商家对这个，对我们平台的标准不清晰，把自己认为最低标准送货啊
说话人 1: 第二就是商家知道我们的验货、收货标准，但是存在一个侥幸心理，想把这种不好的户外从我们标果发出去送给我们标果，目标要通过我们这个全检入户、度入户，全检入户这种方式，让这个商家对我们的标准产生一定的认知，在品质稳定后不入库也能够送合格的商品
说话人 1: 交付场景问题经办人标准动作计划书六步法，商家行为动作，送货的时候不按标准质检，觉得自己能够达标，把自己把那些，把那把他自己认为能够达标的过直接送货到仓啊
说话人 1: 要么就是明知道自己的户外好不达标，存在这种侥幸心理，直接送货交付商家行为，结果经常出现这种整批打回啊
说话人 1: 经常出现整批打回，要么就是偶尔超过了凭空检查把货发下去了，产生大量的客户提收口，要么就是收购过高导致这个货号外销量下降或者是取消上架
说话人 1: 嗯，执行不入户不上架我怕卖不完的户外嫌麻烦哦
说话人 1: 库存量比较少啊
说话人 1: 库存量较少
说话人 1: 改善结果的路径
说话人 1: 改善结果读路径，因为他这个户外经常没有按照标准送货执行，不入库、不上架的原则
说话人 1: 要去沟通跟产地对齐，我们这个商品标准，并得到商家的一个承诺，给我们送好货
说话人 1: 根据每天入库的情况，根据每天入库的情况，根据每天入库的情况啊
说话人 1: 合格则继续合作，不合格的话我们就直接换上架路径，具体的话术跟商家去沟通，好像我们在我们平台上上架的其他商家，人家销量大，原因人家核心的关键就是品质达标并且稳定，就品质达标且稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好，会比别人更好，才能获得我们，才能获得我们标果带来的 6 个价值，才能跟我们标果郝毅，跟我们标果好一起合作啊
说话人 1: 一起发展，实现共赢，让规模和利润都能够得到增长，像你目前的商品，你的价格是没有问题的，但是你的品质跟别人相差很大，经常达不到标准，所以才会出现这种连续性打回，或者是说你这个货发出去收购特别高，按照我们平台，平台规则，按照我们平台规则，我们可能会去选择另外的商家去上架商品，因为你的货收口太高，对我们平台影响力，对我们平台造成了一个恶劣的一个影响
说话人 1: 要么你就是入库全检，入库全检
说话人 1: 要么你就是入库前景，然后在上架售卖
说话人 1: 入库选检才能够上架售卖啊
说话人 1: 嗯，像我们标股完全可以当做你一个长期的一个供货的一个优质的一个渠道
说话人 1: 嗯，跟我们合作，我们必肯定是朝着共同发展的，各这种基础好，也必须要打好，我们的后面销量才能够得到持续的增长，而且我们这种我们平台对这种坑位的管理是非常的严格的，一般来说一个一个品类里面也就几个商家在平台卖，但是我们平台的客户数量是数以万计的，包括我们的一个下单量，就是集中给到我们这些平台上少量的这些商家，让商家支持商家能够在我们标果获得我们标果带来的 6 个价值
说话人 1: 但是你获得了坑位，获得我获得，获得了我们的能够在我们平台上架的这个坑位，你就必须要按照我们平台的品质交品质标准去交付商品，在我们平台上薄利多销，在我们平台上薄多薄利多销，不断地去开发更多的客户，不断地去开发新客户，我们的销量才能够持续地提升啊
说话人 1: 如果是说你连这个都做不到，如果是说你，你连这个都做不到，我们肯定是要提前，然后跟你沟通调整不好的话，那我们只能只能把这个好坑位然后给到其他商家啊
说话人 1: 我们只能把这个坑位给到其他商家，我们只能把坑位给到其他商家啊
说话人 1: 像这种入库的话，我们也会合理地去入库，根据我们这个隶属数据来决定我们这个物的数量，好或比如说像我们平均我们三天平均的一个销量，这种平均销量的 1.2 或者是 1.5 倍啊
说话人 1: 入库，有时候，有时候可能会不够卖啊，有时候可能会卖得剩一点，像这种剩下的卖的剩一点点一点哈，一部分我们会免费送到你的账头，然后你当天你再来拿新货入库，新货入商，如果是说你每次入库了，你就拿个 10 件、 20 件，拿一点点量来入库啊，或者是说你认为好入了户诶，你卖不完的户外，再拉到你的档口，你觉得很麻烦，那么你在我们平台啊，那么你在我们平台，我们啊
说话人 1: 那你在我们平台就会，就会把你的这个上架权限的立即给你终止，我们就会选择一些选择其他的能够满足我们平台销售量的，满足我们平台客户需求量的商家入库，能够入库的商家去合作持续改善的计划，严格的去严格执行不入库不商家的一个标准，严格执行不入库不商家的标准，好商家品质，不能连续，好商家品质分连续 7 天到达这个 85 分以上，品质分达到 85 分以上才能够可以才，才可以不入户也能上架
说话人 1: 如果是说你品质分又低，又在入库的过程当中出现了这个，你经常对于这种送货品质打折扣，包括只是说这是个入库执行过程当中商家打折扣的话，那么我们也会立即停止上架，选择别的商家来上架采款别的商家如果说连，如果是说经办人搞不定，那么我们这个经办人的坑位权限直接取消掉啊
说话人 1: 如果是说连经办人的权限都取消了，那么我们这个品类直接由我们供应的负责人开发，其他的商家中心上架，哪怕是说我们花时间、花精力去扶持别的商家，那么我们也不会好选择，我们也不会选择好跟我们公司不配合，不按照我们公司标准去旅行的商家