周红连: 问题，商家售卖商品出现内部果然有重现象，门店卖不了
周红连: 原因，名字有问题，但是原因内部问题不好检查，存在侥幸心理
周红连: 发了货内部问题，看不出来多少客户店才发现出的现象
周红连: 多目标降低成果的控制方法，减少和避免门店拿到有重的商品，减少门店售后，提升和门店的满意度
周红连: 动作您知道成果多就不告诉我们就怎么来能承认这部分的状态不是好货的名单
周红连: 如果门店客户可以让销售消费者因为有从事故的对比文件，门店汽车后经常出现这种情况，与门店名购买平台的商品导致销量下降
周红连: 改善附近商家分析处控制冲突的方法，约定好货主播、残疾生活人员，严格财产体验
周红连: 货通过日历在通商运营占比高，所以说不能防火，到 doc 出来后不能出
周红连: 具体话术
周红连: 看不出通过
周红连: 出现了大面积成果，线上售后更高，那所以货被消费者非常期望退回来，虽然提了售后能赔他钱，但影响了他的心
周红连: 可以，如果你不能
周红连: 那产地收获不认真理，避免社会成果和过去的约束
周红连: 通过占比方可以多少占你的生意经营和这些上做好的商家，基本上是诚信一些品质相对稳定的不一定要在收货的时候控制好充足比例
周红连: 明确告诉客户这个错误比有多少我不想承担
周红连: 售后的 PI 层面就是一人拿住，就是合作工作和坚持控制售后在反合理范围内持续改善计划通过认真研究，汽车可控的有能看得见的成员是表情畸形的嗯
周红连: 从专业的人员或者自己开阔，积累经验，持续提升房子中国能力
周红连: 管控要求，每天询问产地状态是否得到控制和避免隔离范围内只有上架讲清楚，超过不良率就不能上架