黄亮: 不是你，那可以到了，再见，哈哈哈，目前三五，我们今天要演练的是这个大小不一
黄亮: 问题就是从业货里面大小不一致，有的大的超标，小的不达标，占比过多，然后这个原因是因为这个有的水果大的好卖，有的小的好卖，有的中的好卖，那么如果是那个不好卖的撑到这个好卖的高额里面就可以多卖多半钱
黄亮: 是这样，就是你要让这个商家直播严格往上商城，严格按照商城的这个详情页展示进行这个整体其实减少最后的售后专商家的行为，没有这个按商家的大小标准去交付商品，确认到他的一个行为，结果因大小产生的售后数量过多，销量没有达到增长，反而下滑
黄亮: 那么改善的路径和商家对齐大小的标准严格按照标准去进行交付，那么苏沫前检查、到仓检查等还要从售后数据上去验证它的一个交付的这结果
黄亮: 那么具体的话术就是事实上告诉商家，事实上这个大多数商家都会用一个方法，就是把这个不是谁同一件货，同，我是谁就是同一件货，这个有这个大小不均匀，是吧
黄亮: 把不好卖的这个掺到好卖的这个训练集配干，或者说是把这个好卖的掺到这个不好卖的这个里面，混混乱混混，明天，然后这个，嗯，然后赶紧抓紧时间去给我们，然后进行一个销售，你啊
黄亮: 销售商品随随便给那个更快地出货，但是这个不能产生，但是这个并不能产生，持续的复购，不能产生好的口碑产，如果说是有的，最后同样还要赔钱
黄亮: 黑心不黑
黄亮: 然后这个拜拜，或者是你这个大小卡不卡
黄亮: 还会这个因为这个不合格被打回，是吧
黄亮: 收购赔偿，那么你就不能产生，你就不会有更强的这个竞争力，也不能得到结果给你带来的这个六个价值
黄亮: 那么我们应该是，我们应该这个
黄亮: 我们应该这个严格按照上传的描述，是吧来进行交付，是吧
黄亮: 该降级该，如果有问题的话，该降级的降级，嗯，以诚信的方式，这个经以诚信的方式经营，是吧
黄亮: 嗯，才能把这个声誉做大，天没有
黄亮: 然后应该是分级明确，是吧
黄亮: 大小一致，上下均匀，是吧
黄亮: 然后你能够得到更多那么客户的认可，行，不
黄亮: 能看你口碑也会变好，然后或许还能形成品牌，是吧
黄亮: 可能溢价能力，获得更多的利润，来一波
黄亮: 那么持续的改善计划，提前一天和这个商家沟通次日到货的大小情况，当天这个抽检是否达标，不达标的不上架，或者说是新建这种，新建这种，新建这种就是到货这种大小的一个货号上架，然后确保这个商品确保和商城上描述的一致
黄亮: 那么引用最后就是引用的头部的案例来了