熊登强: 应该是个应立即通应通通报多方问题
熊登强: 就是说能休交班，早晚班交班
熊登强: 换对了，换了对接人，不了解上一个对接人的情况的，一个信息断层导致一个缺货原因就是说档口和入驻平台的业务不重视
熊登强: 嗯，管理能力不足，工作有漏洞
熊登强: 目标就是说内部的管理交付能力，负责能够给标果的交互的商品确认商家的行为动作
熊登强: 由于说交接班的人不知道上一个人对于标果的交付量未完成，就是说产生了一个现场卖货没有给标果留货确认商家的行为，结果就是说去跑一趟门店，导致标果就是客户量的一个趋势，销量下降，不再复购
熊登强: 改善的路径就是说老板和负责人沟通，确认标果是优质的客户，优先备货，了解具体操作人的一个几个点，第一件事情把标果的货量
熊登强: 嗯交接问题产生缺货，嗯，就是一个提前检查，就是说了解他们的一个交班时间，那么嗯，维护稳定，告诉这些档口老板要加强监管，避免缺货带来的损失，给客户缺货不好的体验导致销量下降
熊登强: 那我们就是说在和商家沟通清楚标果的价值和带来的 6 个价值观，我们要做的优先送货这个优先条件如果不行我们找下一家
熊登强: 标果备货就是说要优先的商家，不会因为内部管理和交接的问题，就是产生一个缺货
熊登强: 嗯，能够管理好交接的工作，提前备好不缺货，调整的一个结果，保持良好的合作，那么持续改善计划，就是说和商家做一次性沟通，得到肯定一个标果备货的优先权，根据交接班时间的一个检查和提醒，你应该看了维护，不再出现引交接班的问题，造成的缺货一定要正常运转啊