刘强: 品牌场景，一给标过行情价，没有优势活动不降价，不接受低动桥的调价
刘强: 场景分析场景中发生的问题以及原因
刘强: 在标果平台上，商家的价格没有优势，因为平台品牌有自己的价格保护，标过没有得到它的底价政策解决问题要达成的目标，通过检测的平台给商家带来的价值，得到品牌在上传上时间长期的供应场景
刘强: 境外人标准动作就画出六步法，确认商家行为动作在商城上市价的到手价要比市场便宜5%
刘强: 确认商家行为结果
刘强: 给标果商价格更高，造成了平台价格偏高的负面影响
刘强: 制定长期的价格政策，和商家一起做增量的计划路径，具体的话术品牌会遇到的困难，和商家一起讨论品牌遇到的困难
刘强: 品牌被模仿的成功率很高，容易在被模仿后被同质化，影响品牌销量能力
刘强: 因为别人同质化以后，你就没有这意见能力
刘强: 而由于品牌，由于
刘强: 价格高，我在产地收获量不大，同品类其他优秀的品牌
刘强: 对于客户都会疯狂争抢，是在单品大量上市的时候重构和品牌
刘强: 通货价格更低
刘强: 导致品牌会好货卖成烂货
刘强: 遇到的问题，品牌获得新客户能力差，途径少，品牌商家运营成本高
刘强: 销量总量没有通货的量大，分摊每一斤的运营成本会偏高，因为品牌的
刘强: 各个环节都要高要求，销量小、租金高、运输成本高
刘强: 把品牌调节，销量留存能力差都是固定的客户，相当于是倒挂的行情
刘强: 基于原有的销售渠道
刘强: 是无法增量的，如果降价就会上下伤害其他的渠道
刘强: 或者掉到品牌影响力的不大的市场，或者基地的价格出售，但去了也会有钱收不回来的风险
刘强: 在有一方影响力的地方放假会导致亏损
刘强: 或者是放低价在别的市场跑掉
刘强: 标果能解决痛点，要问商家这几个痛点是哪几个针对性解决，第一次用占有问题开拓新客的问题，调到别的市场消化的问题
刘强: 第四
刘强: 增强品牌影响力，应对其他品牌的竞争，帮你销量增大且降低运费成本，完成标准迭代
刘强: 给标果不可能对你一点好处都没有，所以你在标果平台上是获得了价值，你应该给他平台一个低的价格，平台显示的价格要比市场低5%
刘强: 如果有其他人拿价格出事情，你就说标我做补贴你也没办法，愿意的话也可以从平台下
刘强: 有没有价值交换啊
刘强: 大家都会扶持代价，我给你提供价值，你也要给我提供价值
刘强: 我们深度达成务实以后，平台就会启动专项运营，供需联动也需要周期性的、更有力的活动来获得各大的流量，在我们收获量能够提升的时候，也可以通过这个方式持续稳定地把销量弄上来，在标果的投入成本低，比你在低别的地方营销广告有成本要更低
刘强: 标果是精准投放给缅甸客户，持续改善计划和商家确定 bug 痛点的哪一个痛点匹配标果能给它带来的价值解决获得长期的价格支持
刘强: 六、引用头部商家的案例，我们要像净活力泡竿一样，名气又大，销量又大