黄晓坤: 场景分析，场景中发生的问题和原因问题，整体的生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只看重每一单的人，那个利润原因，长期的亏损商家看不到希望，又没有好的办法，只能加价
黄晓坤: 解决问题要达成的目标，通过在平台的销售计划带来整体的规模的提升，降低成本，扭亏为盈
黄晓坤: 确认商家行为动作
黄晓坤: 商家的价格上调，但市场实际的行情并没有涨价确认商家行为结果因为调价会的价格调不下来，被下架了，强行的打标，导致经办人打标率不合格
黄晓坤: 改善结果
黄晓坤: 和商家深度分析单品的行情
黄晓坤: 看看有没有商家挣钱
黄晓坤: 0 蛋货切换合适的价格，商家上架，牛惠为营
黄晓坤: 商家的经营，同样的商品，商家跟同样的商家做对比，分析市场价和场地收货价之间的利润空间是不是都在赔钱
黄晓坤: 还是说有少部分人在挣钱
黄晓坤: 调整策略，达到盈利的目标
黄晓坤: 需要什么条件去降低成本
黄晓坤: 扩大规模，降低成收货成本，而换大车型降低运费成本
黄晓坤: 比如我在平台降低两毛钱卖，但是获得的体量能够支撑我在场地也降低两毛钱收两毛钱的成本，那么这件事就是可行的
黄晓坤: 大家都不挣钱，减少货量，来货量应该也不多
黄晓坤: 收货成本，运费成本会导致没有竞争力，流速快，新鲜度要比别人高，多卖一些