屈江波: 那么
屈江波: 今天的话是品牌的话，然后是品牌，嗯，到货不稳定
屈江波: 那么首先是一个场景分析，嗯，问题原因和目标啊
屈江波: 问题原因和目标
屈江波: 那么问题的话是品牌货，嗯，到货不稳定，时有时无，那原因的话是这个，第一个可能就是因为品牌货对品质有要求，把它受限于这种自身的一个品质的一个标准，品质的一个要求，标准导致这个产地收不到货，导地导致传递出客户啊
屈江波: 第二的话就是说，嗯，品牌货之间也有竞争，那么
屈江波: 他这边的话就是因为有竞争没有抢到货啊
屈江波: 第三个的话就是，嗯，这个商家自己本自己经营不善，是这个资金链断里那么没钱收获，那么我们的目标的话是，嗯
屈江波: 提前的话就是跟商家沟通好，那么可以
屈江波: 嗯，多备货，备好平台的货，让我们平台的话这个不断货或者少断货啊
屈江波: 然后让平台的一个门店客户的话，还能够持续稳定地拿到这个，拿这个品牌的一个商品，嗯
屈江波: 下来的话是经办人的一个标准动作及话术六步法，第一个的话是确认商家行为动作啊
屈江波: 商家的话今天不大货，他也不通知我们经办人，导致这个也不提前通知我们经办人，导致这个缺货啊
屈江波: 嗯，下来的话是确认行为，结果平台的话今天那就没有这个品牌的一个货进行售卖
屈江波: 嗯，那么如果说长期拿这个品牌货的一个客户，这个门店今天就可能会断货，那么改善路径，改善路径的话就是每天的话跟这个品牌商家进行一个对接沟通，了解这个他的一个产地、一个收获情况啊
屈江波: 那么沟通尽量就是能够持续稳定到货，把数，把这个数量各方面也都就是能充足多带货，嗯
屈江波: 如果确实因为这个，嗯，不可抗力因素搞不定来不了货，那么对于有货，然后其的一个商品最好也是提前，嗯，给平台备货，能够备货量的话就是能够，最好能够撑到下一次到货
屈江波: 具体话术，那么老板你这边的话作为一个品牌货，你的到货不稳定，时有时无，那你这种情况的话，如果说经常发生，肯定会影响你的品牌形象，那么也会让新商拿你货的一些客户还会去选择别的一个品牌，别的更加选择别的一个稳定的一个品牌，那么我们做品牌的肯定是市场有货的时候我们也要有货
屈江波: 肯定要讲究一个稳定，品质也要稳定，过硬稳定，那么如果说确实因为，嗯特殊原因实在搞不定，那我们也应该也要提前在嗯，这个备货，嗯，今天告知客户，让他这个告诉他，嗯进行提前备货啊
屈江波: 那同时的话
屈江波: よかる過去
屈江波: 下一次或什么时间到
屈江波: 让他这个
屈江波: 让他这个有一个时，充足的时间，有个充足时间进行一个转换安排
屈江波: 嗯，这个换这个其他品牌的货，或者说普卖普通货，这样的话就不影响客户的一个他的生意，这样的话才是我们品牌负责人的一个做法啊
屈江波: 如果说提前通知不带货啊
屈江波: 而且商品有国家机的一个情况下，那我们就尽量备这个，多备点货，是吧
屈江波: 嗯，那么，嗯，就所以余存备点货，嗯，正好最好是能够撑到一个下一批次的一个货接上啊
屈江波: 这样的话让平台上经常难以或者一个客户他这个不断货啊
屈江波: 如果说你这边不能考虑到所有的，照顾到所有的一个客户，那么标果的量你肯定要这个标准平台，那么你肯定要备足，那是因为我们是你的一个重要的销售渠道，你肯定要相互维护好啊
屈江波: 那么尽量不要让平台这个账，那么这也是你作为一个品牌货在平台上，嗯，维护好客户，扩大自己影响力的一个
屈江波: 嗯，重要的一个渠道改善计划，改善计划的话就是，嗯，每天的话去档口去跟这个，嗯，商家，商家沟通到货一个情况，还有一个他商品的一个流速情况
屈江波: 看平台售卖这个商品有没有风险，了解一下它成立的一个聊活计划啊
屈江波: 那么如果说确实遇到一些突然因素导致来回数量少啊
屈江波: 那么我们要，嗯，做好体验应对，嗯
屈江波: 这倒提前应对，或者跟商家约定啊
屈江波: 嗯，这个提前拿最大的一个库存预采，这样的话你就能够坚持到每天都有的卖，而且能够坚持到下一批
屈江波: 嗯，来货可以预采这么多货量
屈江波: 嗯，那么对商家来讲，你要告诉商家，明确告知他货量不稳定的一个严重性啊
屈江波: 那么尽量做到一个，嗯，来货的一个持续稳定
屈江波: 好，以上