陈玮: 这个场景数量 8 号，嗯，不入库，然后不上架，然后全检，这个限量，嗯，场景分析场景中发生的问题和原因问题，嗯，商家的这个商品因为这个品质不合格，然后产生这种大量的收购，手上送货这个零件经常不合格
陈玮: 原因好，商家对于我们结果的这个标准不清晰，按自己认为的整个所谓的这个最低标准来送货
陈玮: 然后第二是商家知道这个标准，但存在这种侥幸的心理，想把这种不好的货从而结果给他走出去，解决问题要达成的目标，通过全景入库的这个方式养成这个商家对这个标准要认知，然后并认同在品级这个稳定续访，然后不入库也能这个送合格的商品来交付
陈玮: 嗯，场景问题，这个清白人标准动作及话术的六步法
陈玮: 第一，我们先确认商家的行为动作，送货切好，然后不按这个标准质检就能够达到这个，直接送货到这个仓库
陈玮: 然后的话明知道自己的这个货不达标，然后存在这种侥幸的心理，直接送到我们仓库来交货
陈玮: 第二是确认商家的行为，结果连续暖发生这种紧逼的打回，侥幸逃过皮肤检查，然后产生大量这种事故，导致该商品这个不好销量，然后下滑或者取消上架，然后执行不入库和不上架卖不完
陈玮: 我这个货嫌麻烦，全量较少，下次改善结果的路径应多次
陈玮: 好，未按这个标准送货，然后执行不入库，不上架
陈玮: 嗯，需要深度这个沟通这个商品的标准，然后并得到承诺，根据每天这个入库的情况合格，然后则是一个继续合作，不合格的话则这种态化
陈玮: 商家俊然第四行走了吗
陈玮: 路径的具体的话术是，嗯，向商家这个介绍平台上这个销量大的其他商家还能这种持续地生长，然后它的核心的原因是品质稳定且达标，同样的价格，然后的情况下品质会比别人好，倒是烧底薪一样，你都估计，然后能获得这个标果带来的这个六国价值和标果一起发展，嗯，又实现共赢
陈玮: 飞马、黄帝骏，然后这个都有增长
陈玮: 你目前的商品价格没有问题，但是他们的价格，你的这个品质比别人的这个差好，嗯，达不到标准，所以才出现了这种连续性的打回
陈玮: 嗯，以及这个货送出去秀这个如果次数高，按照平台规则我们要去这种选择
陈玮: 另外商家然后上架商品要你入库全检，我们在上架售卖
陈玮: 这么做的原因是我们各个平台商家共同发展的基础是基于销量，这个能够持续的增长，所以结果执行这种坑位管理，一个单品只有少量的，这有几个商家能在这个我们标个平台上售价售卖
陈玮: 把平台这个数以万计的客户的这个下单量，其中给的这个少数的商家，嗯，支持商家能够获得这个表格带来的订购价值
陈玮: 但是获得坑位的商家这个需要遵守我们平台的这个规则，按照品质的这个标准交付商品，在平台上以薄拟多效为主，这平台不断开发这个更多新客户的情况下，平台基于品质能够持续的这种提升销量
陈玮: 如果不符合这个状态，我们可以沟通标准，如果调整不好的话，我们就把这个氛围给到
陈玮: 嗯，认同这个价值观的其他商家，嗯，我们也可以根据这个过去的历史数据来这个设定入库的这个数量，以过去这个三天平均销量的这个 1.2 倍入库实现会不够卖，然后大多数可能会这个生意小部分，但是剩下的这一小部分在这个第二天报完车以后并免费送到你的这个灯，我们然后在这个换你当天的这个信号入库
陈玮: 如果你选择这个限制很少的这个数量来入库，或者认为这个卖不完的货，然后再返回你的端口会很麻烦，那么你入驻这个平台获得的这个上架权限立即终止，我们会找到这个另外符合要求的这个商家，嗯，来这个继续上架售卖同样的这个商品
陈玮: 第五是这个持续改善的计划，嗯，严格这种，嗯，严格执行，不入库、不上架、价格评定，然后数量这个均按这个和要求来兑现
陈玮: 第二是商家的这个品质分连续 7 天大于或等于 85 分以上才可以解除这个补助，不上架执行过程中商家打折扣，然后只能立即停止上架，然后入驻场有上这个商家的这个汰换
陈玮: 还有一次机构经办人搞不定这个经办人这个坑位权限的这个取消，如果所有的经办人权限都取消了，那该商品，那该评论直接由这个公共负责人、开发商家来重新这个让上架